领导理论培训教材.ppt

As Exhibit 17-4 illustrates, path-goal theory proposes two situational or contingency variables that moderate the leadership behavior-outcome relationship: those in the environment that are outside the control of the follower (factors including task structure, formal authority system, and the work group) and those that are part of the personal characteristics of the follower (including locus of control, experience, and perceived ability). * * * * * A meaningful way to describe the team leader’s job is to focus on two priorities: (1) managing the team’s external boundary and (2) facilitating the team process. These priorities entail four specific leadership roles. (See Exhibit 17-5.) * * 对权力的管理 法定权力 领导者在组织中身处某个职位而获得的权力 强制权力 领导者实施处分或控制的权力 奖赏权力 领导者提供积极奖赏的权力 专家权力 基于专业技术、特殊技能或者知识的权力 参照权力 由于个体具有令人羡慕的资源或个人品质而产生的权力 /watch/2039973979667880695.html 创建信任 （领导者的）信誉 评估领导者的诚实、胜任力以及鼓舞下属的能力 信任 下属对领导者的正直、品质和能力所持的信心 信任的5个维度：正直；胜任力；一致性；忠诚；开放性 信任与更高的工作绩效、组织公民行为、工作满意度和组织承诺相关 图表17-6 （468页） 员工授权 员工授权 增加员工的决策自主权，从而使团队在编制预算、制定工作计划、控制库存、解决质量问题以及诸如此类的活动中制定关键的业务决策 为什么要实施员工授权？ 更快速地应对问题和制定决策 管理者不得不授权给员工来解决问题，以应付更广泛的管理跨度所导致的工作量激增 跨文化领导 具有全球普适性的有效领导要素： 愿景 远见 提供鼓励 值得信任 充满活力 积极性 主动性 图表17-7 （469页） 领导与性别差异 研究结论 男性和女性采用不同的领导风格： 女性往往采用更加民主型或参与型的领导风格，但是男性占主导地位的工作岗位除外。 女性往往采用变革型领导 男性往往采用交易型领导 领导者培训 自我监控程度高的个体比自我监控程度的的个体更有可能在领导培训中获益 拥有更强烈的领导动机的个体更善于抓住领导培训与开发的机会 对领导的替代 下属的特征 经验；培训；专业取向；对独立性的需求 工作特征 例行公事的工作；确定性强的工作；本身就能给员工带来满足感的工作 组织特征 明确界定的工作目标；严格的规章制度；具有凝聚力的工作群体 需要掌握的术语 最难共事者问卷 领导者-成员关系 任务结构 职位权力 情境领导理论 成熟度 领导者-成员交换理论 路径-目标理论 交易型领导者 领导者 领导 行为理论 独裁型风格 民主型风格 放任型风格 定规维度 关怀维度 高-高型领导者 管理方格 费德勒权变模型 作业 观察和研究一支你认为极其成功的体育队伍和不成功的体育队伍，使用了什么领导风格？（p473） 写下糟糕的领导具有或展现出的特征和行为，列出这时作为下属能够做什么。 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 谢谢观赏 You made my day! 我们，还在路上…… * * * Attempts to identify traits consis