项目管理概论(PPT59页).ppt

IPMP;现代管理的两个热点;财富杂志Fortune的评论; “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ;参考教材;请根据你对项目管理的认识，辨析以下说法的正误：;了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容. ;一、项目管理的发展及其应用;1.项目管理的发展历史;项目管理的发展阶段及特点;2.项目管理的发展过程;项目管理的发展现状;国际项目管理发展的三个趋向;项目管理被广泛采用;3.项目管理学科和其它学科领域的关系;国内项目管理专业组织;中国项目管理行业规范化任务紧迫;当今国际项目管理发展的三个热点;项目管理专业证书发展（专业资质认证确保行业的规范化）;4、关于国际项目管理专业资质认证;IPMP与 PMP的不同;IPMP的级别;IPMA的级别获得方式;PMP的获得方式;项目管理应用的发展;二. 项目;—第15届奥林匹克冬季运动会;—一个残疾人的环球旅行;典型的项目;典型的企业项目;2、项目与企业发展;项目与作业的比较;3.项目的定义;4.项目的特性;5.项目的生命周期project life cycle;里程碑（Milestone）:项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。 可交付成果（Deliverable）:指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项，一般来说，项目有中期可交付成果和最终可交付成果。;项目生命周期的特征;项目生命周期和产品生命周期的含义不同;范围;项目的组成的五要素;项目的三重约束;制约项目成功的四因素; 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……;讨论;三、项目管理;1.项目管理的定义;项目管理概念的理解;2、项目管理框架;项目管理知识体系;项目管理的要素;3.项目干系人stakeholder ;4.项目管理的特点;5.项目管理与一般作业管理的区别;6.项??管理的原则 ;7、项目管理方式;8、项目管理过程;各阶段的交互作用;项目管理的主要内容;讨 论;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****