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高速公路财务管理论文参考样本 谈高速公路财务管理 摘要：高速公路是一种具有商品性和公益性双重属性的准公共产品，本文从高速公路财务内控管理的重要性出发,结合高速公路运营管理实践，阐述了高速公路运营财务管理需要把握的关键环节，提出关于完善高速公路财务管理的对策及建议。 关键词：高速公路;财务控制 引言：内部财务管理是单位管理体系中的重要组成部分, 是一项复杂和综合性的管理工作,高速公路经营企业是实行特许经营制度的公司制企业，具有投资大投资回报期长，建设过程复杂等特点,高速公路企业要想在激烈的市场竞争中生存并加以发展,必须要加强财务内控,建立有效、完善的财务内部控制制度。随着高速公路经济体制改革的不断深入, 财务管理也在原有的会计职能的基础上，向管理职能领域延伸和拓展，这是社会生产力发展到一定阶段的必然产物，是社会经济化的客观需要, 也是每个企事业单位加强经济化的客观需要。 1.高速公路财务管理的重要性 财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义，风险不只是损失的不确定性,而且包括盈利的不确定性，这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁,也可能带来机会,这就是广义风险的概念。 在市场经济条件下,企业在竞争中求生存,求发展。市场瞬息万变,潜伏着诸多不确定性和风险性。在企业经济管理中财务管理以其涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点时刻把握着企业活动的命脉。因此,高速公路企业抓管理应以抓财务管 理为主,使财务管理贯穿于企业经营管理的全过程。建立健全以财务管理为核心的高速公路财务管理体系，有利于改善工作效率、提高经济收益。坚决杜绝形式主义和各自为政， 各项管理之间要以财务管理为核心，相互配合、相互补充。 高速公路具有准公用物品的特性，若高速公路被看作是纯公用物品，高速公路将由政府供给，政府通过税收形式筹集资金，高速公路免费通行。但高速公路同时有具有私人物品特性，具有一定的排他性和竞争性，高速公路可通过设置护栏、收费站的措施向享受服务的居民收费，因此其需求与供给也可由市场决定，我国高速公路施行收费，其供给与需求由市场决定，政府宏观管理以确保市场供给有效。高速公路建设的投资规模通常在 20—100 亿元之间，因此，筹集建设所需资金，完善投资主体多元化模式，是高速公路财务管理的核心任务。由于高速公路建设周期通常需要两至三年时间，一条高速公路建设分成多段由多家施工单位同时开工并且进度不一，因此，在进行高速公路财务管理时，所筹得的建设资金的管理，就面临着时间跨度长、支付单位多、支付进度不一等诸多问题。做好财务管理尤为重要。 2. 高速公路财务管理的原则 2.1全面管理与重点监控相统一 建立覆盖所有业务流程和操作环节,能够对风险进行持续监控!定期评估和准确预警的财务风险管理体系，同时要根据公司实际情况有针对地实施重点风险监控，及时发现防范和化解对公司经营有重要影响的财务风险。 2.2独立集中与分工协作相统一 建立全面评估和集中管理风险的机制，保证风险管理的独立性和客观性;同时,要强化风险管理主体职责，在保证风险管理职能部门与业务单位分工明确!密切协作的基础上!是业务发展与风险管理平行推进，实现对风险的过程控制。 2.3充分有效与成本控制相统一 建立与自身经营目标资本实力管理能力和风险状况相适应的财务风险控制体系;同时,要合理权衡风险管理成本与效益的关系,合理配置风险管理资源,实现适当成本下的有效风险管理。 3.提高高速公路财务管理的对策 高速公路公司财务风险控制是整个财务风险管理体系的关键步骤,关系到风. 险管理的成败与否在对高速公路公司财务风险评估的基础上,设计一套合理的 财务风险控制体系并使其得到有效地执行是财务风险管理体系建立的目的所在 3.1建立和完善符合现代企业管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制，执行机制和监督机制, 建立行之有效地风险控制体系,强化风险管理,保证公司各项业务活动的健康运行，保证公司经营管理目标的实现。 3.2建立良好的公司内部控制环境,防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为, 堵塞漏洞消除隐患，防止并及时发现和纠正各种错误，规范公司会计行为,保证会计资料真实完整，提高会计信息质量，保证公司资产的安全和完整。 3.3确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行，理顺高速公路财务管理体制，建立健全以财务管理为核心的管理体系财会研究针对当前高速公路财务管理体制中出现的建管分离，一路多制以及资金的使用缺乏有力监督等现象，理顺现有的高速公路财务管理体制十分的有必要。 3.4高