项目成本管理案例.pptx

案例一：成本估算 案例二：成本估算 案例三：挣值管理 案例四：成本控制 案例五：投资决策 ; ;题的叙述，回答问题1至问题3。 4. 1. 1 案例场景 希赛信息技术有限公司(CSAI)主要致力于为国内教育提 供信息化服务，成立业内一流的研发中心，不断研究和推出 深受用户欢迎的软件产品，客户遍布中国每个省市/自治区。 公司创立8年来，通过不断加强和改进技术管理来完善产品和 提升服务品质，已成为中国教育软件研发领域首家通过CM M3评估项目的公司。 张工是CSAI的项目经理，1个月前刚接手某高校学生管理 系统研发项目。完成项目需求调研后，张工开始制定详细的 进度和成本计划。表4-1和表4-2分别是张工用两种方法做的项 目成本估算，估算货币单位为(元)。 ; ;; ; ; ; 算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。数学模型可以简单也可以复杂。有的是简单的线性关系模型，有的模型就比较复杂。一般参考历史信息，重要参数必须量化处理，根据实际情况，对参数模型按适当比例调整。每个任务必须至少有一个统一的规模单位。例如，平方米(m2)，米(m)，台，KLOC，FP，人/天，人/月，人/年等。其中的参数如xx元/m2，xx元/m，xx元/台，xx元/ KLOC ，xx元/FP，xx元／人/天。一般说存在成熟的项目估算模型和具有良好的数据库数据为基础时可以采用。它的特点比较简单，而且也比较准确，是常用的估算方法。但是，如果模型选择不当或者数据不难，也会导致偏差。 通常有两类模型用于估算成本，即成本模型和约束模型。 成本模型是提供工作量或规模的直接估计，常常有一个主要的成本因素，例如规模，还有很多的次要调节因素;算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。 数学模型可以简单也可以复杂。有的是简单的线性关系模 型，有的模型就比较复杂。一般参考历史信息，重要参数 必须量化处理，根据实际情况，对参数模型按适当比例调 整。每个任务必须至少有一个统一的规模单位。例如，平 方米(m2)，米(m)，台，KLOC，FP，人/天，人/月，人/年 等。其中的参数如xx元/m2，xx元/m，xx元/台，xx元/ KLOC ，xx元/FP，xx???／人/天。一般说存在成熟的项目估 算模型和具有良好的数据库数据为基础时可以采用。它的 特点比较简单，而且也比较准确，是常用的估算方法。但 是，如果模型选择不当或者数据不难，也会导致偏差。 通常有两类模型用于估算成本，即成本模型和约束模型。 成本模型是提供工作量或规模的直接估计，常常有一 个主要的成本因素，例如规模，还有很多的次要调节因素 ;或成本驱动因素。典型的成本模型是通过历史项目数据，进行 回归分析得出的基于回归分析的模型。 约束模型显示出两个或多个工作量参数，持续时间参数或 人员参数之间时问变化的关系。例如PRICE-S和Putman模型。 (4)专家估算法 专家估算法是由多位专家进行成本估算，一个专家可能会 有偏见，最好由多位专家进行估算，取得多个估算值，最后得 出综合的估算值。其中最著名的是Delphi方法，该方法的基本 步骤如F： ① 组织者发给每位专家一份信息系统的规格说明和一张记 录估算值的表格，请他们估算。 ② 专家详细研究软件规格说明后，对该信息系统提出3个 规模的估算值。 ; · 最小值ai； · 最可能值mi； · 最大值bi。 ③ 组织者对专家表格中的答复进行整理，计算每位专 家的平均值Ei=(ai+4mi+bi)/6，然后计算出期望值： E=E1+E2+…En/n。 ④综合结果后，再组织专家无记名填表格，比较估算 偏差，并查找原因。 ⑤上述过程重复多次，最终可以获得一个多数专家共 识的软件规模。 (5)猜测法 猜测法是一种经验估算法，进行估算的人有专门的知;识和丰富的经验，据此提出一个近似的数据，是一种原始 的方法，只适用于要求很快拿出项目大概数字的情况，对 于要求详细估算的项目是不适合的。 在实际软件项目中，进行软件规模成本估算时常常考 虑三种模型：自顶向下估算法、自下而上估算法、参数估 算法。自下而上法费时费力，参数法比较简单，自下而上 法与参数法的估计精度相似。但是各种方法不是孤立的， 应该注意相互结合使用。类比法通常用来验证参数法和自 下而上法的结果。 最后，介绍一下目前企业软件开发过程中常用的软件 成本估算方式，它是一种自下而上和参数法