生产订单管理制度流程.pdf

个人收集整理 勿做商业用途 订 单 管 理 流 程 1. 目地 加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节地更好衔接，实现 产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货 . 个人收集整理 勿做商业用途 2、适应范围 ：南城内衣有限公司 3、流程管理层 3.1 订单评审管理流程 3.1.1 该流程由销售部（内、外销） , 设计部、生产部、材料部 , 品质部、跟 单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见 .( 优先考虑库存现料 ) 个人 收集整理 勿做商业用途 3.1.2 对能满足客户（合同）要求地 订单 准备原材料预案，对生产难度较大 地产品订单 由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理 签批 . 个人收集整理 勿做商业用途 3.1.3 根据总经理签批 . 由销售部制定《生产通知单》 ，设计部制定《工艺要求表》 《单件用 料用量表》 . 设计部完成产品标准版及纸样 , 并按 《工艺要求表》制作齐码产前样 交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求 . 个人收集整理 勿做商业用途 跟单员根据与客户达成地产品具体细节及要求 , 确认《生产通知单》 细节要求是否准确 , 同标准版一同交生产部 . 个人收集整理 勿做商业用途 对需提前备料地 , 跟单员可根据与客户达成地产品要求 , 及设计部制 作地初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料 .( 优先考虑库存现料 , 确 保所备材料准确 ) 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 对返单产品订单只报总经理签批，不再进行评审 . 3.1.5 流程图（图 1） 个人收集整理 销售部 PMC 部 综合部 开发部 所属相关部门 勿做商业用途 开始 3.1.6 工作节点和部门分工 订单接收 订单评审管理流程执行说明 序号 节点 责任单位 相关说明 相关文件或记录 订单评审 订单审批 接收 1 销售部 接收客户订单，整理客户信息 《订单接收登记单》 订单 否 订单 组织各相关部门进行技术评审， 提出处 2 销售部 《订单评审记录表》 评审 理意见 是 下达订单 订单审批处理 3 审批 公司领导 对订单进行审批