- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;一、2002年手机终端的背景分析;一、2002年手机终端的背景分析(续);一、2002年手机终端的背景分析(续);一、2002年手机终端的背景分析(续)
GSM手机供需示意图;一、2002年手机终端的背景分析(续)
CDMA手机供需示意图;一、目前CDMA供需模式的形成是市场规律的体现:
1)在启动期,市场容量相对有限。
2)GSM的芯片生产是开放、竞争的,而CDMA的芯片生产目前只有高通公司。
3)CDMA手机短期内成本、品种、规模很难接近GSM手机;CDMA的营销模式与普及了近10年的GSM不可能相同。
二、对CDMA供需模式的优化转型利于提高联通公司竞争力:
1)基于1X的新业务与手机终端的结合更加紧密。
2)中国联通与手机生产厂商(代理商)战略联盟、与SP(CP)战略联盟的竞争能力是CDMA产业价值链竞争能力的最主要组成部分。
3)运营商的新技术应用与新业务推出需要更多的社会资源加入。;一、2002年手机终端的背景分析(续) CDMA手机终端生产厂商的风险分析 ;二、2002年CDMA渠道情况分析;二、2002年CDMA渠道情况分析(续) 社会渠道的风险分析 ;;;;;;;;;五、 2003年CDMA渠道策(续)营销模式转型的必要性;;;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:27:3411:27:3411:272/17/2021 11:27:34 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:27:3411:27Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:27:3411:27:3411:27Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2111:27:3411:27:34February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:27:34 上午11:27:352月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:27 上午2月-2111:27February 17, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 11:27:3511:27:3517 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。11:27:35 上午11:27 上午11:27:352月-21
文档评论(0)