XXXX年经济危机绩效与薪酬管理新对策.pptx

后经济危机 绩效与薪酬管理新对策; 曾文，广州号角企业管理顾问有限公司首席知识官。广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事，韶关市人力资源管理协会、韶关市创业协会顾问；国家注册高级人力资源管理师和 企业培训师师资；中国教育部留学服务中心“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人国际商学院特聘教授、广东商学院人力资源研究中心客座教授、中山大学岭南管理学院MBA顾问、北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员；中国总裁培训网金牌讲师、上海影??力教育机构、广东益策教育机构签约讲师。 三年以上大学教育背景，五年企业销售背景，八年以上企业人力资源管理经验。职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理。 在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，具有良好的行业口碑。 被中国人才热线、广东天地食品有限公司、广州二轻研究所等多家名企聘为企业管理顾问。 曾为立白集团、上海大众汽车、南方电网、中国海洋石油、海南航空集团、广东天地食品公司、广州本田汽车、广州地铁、中国电信、中国移动、东莞爱铭数码电子有限公司、新中源集团、香港红太阳房地产集团、中国对外贸易中心、深圳天马微电子股份有限公司、韶关邮政局、广州纺织工贸企业集团、东莞百货商贸有限公司、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、中山永大集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询与培训服务。;精 品 课 程;主要作品;本课程曾被以下单位数次引进;相见欢;第一讲、关于绩效管理;开篇问题;绩效管理体系如何构建？;绩效管理的重要性;;绩效管理过程所面临的最大挑战;你认为你公司现在的绩效管理现状，问题主要有？（可多选）1人没填写; ;学员发言;绩效管理飞轮六循环（PDCA）;目标承诺书（绩效合同）主要格式;案例单：是修正目标还是改进工作方法？;我们的结论：;1、辅导员工按公司要求完成各项工作; 2、提供员工完成任务的资源; 3、提高员工职业技能; 4、解决员工在工作的障碍; 5、为员工业绩反馈并规划职业方向;;1、对上级和公司目标负责; 2、是公司完成业务的中坚力量; 3、是公司和员工沟通渠道的中间体; 4、保证公司政令的畅通;;1、制定与部门和公司相对应的工作目标和计划; 2、致力于自身能力的提高; 3、寻求从主管、同事之间的业绩反馈以改进工作;;1、为公司建立业绩管理系统; 2、为主管、经理提供日常管理工具; 3、培训员工怎样使用业绩管理系统; 4、确保公司业绩管理系统的正常运作;;你认为绩效管理主要是人力资源部门的工作还是部门主管的工作？ 人力资源部门（ 14人 ） 部门主管（ 23人）;第二讲、 后经济危机企业如何加强绩效反馈与沟通 ;失败篇 ;成功篇; 吴总：事实上我觉得你们的这项举措是很值得鼓励的。虽然结果不是很理想，我想可能是由于你们没有征询客户建议的缘故，但想法和方向都没有问题。我们可以逐步完善，这项我给你“优良”。 王明：谢谢吴总鼓励，我们一定努力。 　　吴总：下一个。 　　王明：在为领导和相关人员提供数据方面，我觉得做得还是不错的。我们从未提供不正确的数据，别的部门想得到的数据我们都会送到。这一项我给自己“优秀”。 　　吴总：你们提供数据的准确性较高，这一点是值得肯定的。但我觉得还有一些有待改善的地方，比如，你们的信息有时滞后。我认为还达不到“优秀”的等级，可以给“优良”。你认为呢？……我想总的给你的评价应该是B+，你觉得呢？ 　　王明：谢谢，我一定会更加努力的。 　　吴总：下面我们来讨论你今后需要继续保持和需要改进的地方，对此你有什么看法？ 　　王明：我觉得我最大的优点是比较富有创造性，注重对下属的人性化管理，喜欢并用心培养新人。最大的缺点是不太注重向上级及时汇报工作，缺乏有效的沟通。我今后的发展方向是做一个优秀的客服经理，培养一个坚强有力的团队，为公司创造更好的业绩。 　　吴总：我觉得你还有一个长处，就是懂得如何有效授权，知人善任；但有待改进的是你在授权后缺乏有力和有效的控制。我相信，你是一个有领导潜力的年轻人，你今后一定会成为公司的中坚力量。 　　王明：好的，谢谢吴总。 ;什么是管理督导面谈? 管理督导面谈：主要反映在绩效目标设计时、绩效目标执行过程中或考核结果出来之后，与被考核者进行面对面的沟通与交流，