EB04BPR流程模式和企业再造讲义.pptx

;簡單的再工程例子;排隊;新的程序;有沒有比虛擬排隊更好的辦法;例子：如何簡化？;流程模式(Process Model);流程模式2;從 As-is 到 To-be Model;銀行臨櫃提款;流程模式3;流程模式4;企業電子化特點;現行的企業程序大多不合時宜;組織中的資訊流;受限於科技條件：減省資訊流;受限於科技條件：利用實物載具;降低溝通須要：分工分權;過分分工：對程序、結構的影響;保守的「電腦化」;資訊科技下的可行方案;企業程序再工程的定義;企業程序;企業程序通常都跨越組織單位;程序的特性;程序觀念的演進;福特汽車公司的應付帳款處理（舊）;福特汽車公司的採購作業（新）;資訊科技和BPR的思考;IT應用的特性;電子化企業的變革基礎;幾個電子化應用觀念;短跑;延緩：減少風險;延緩決策─Postponement;滾動預測;環境日趨需求嚴苛;台灣大批量生產的生產模式改變;流程重疊、偷看偷跑（甲公司實例）;;傳統循序送貨作業作業;傳統循序送貨作業作業;;循序作業;績效比較 2;BPR 主要原則;如何進行 BPR ;再來一些例子：之一;身份證明;再來一些例子：之二;企業再工程週期 ;BPR的目標，範例;甲公司的設計和製造;原有流程;新流程;時間安排;;我和一些生產主管的討論;Ａ廠商 ● Ｂ廠商 ● Ｃ廠商 ●  D廠商 ● Ｅ廠商 ● Ｆ廠商 ● Ｇ廠商 ●;派工 搬運 品檢 請款;造紙業的丁公司;過去：;延緩裁切;汽車組裝1;汽車組裝2;汽車組裝3;這些都很難;推動策略與規劃;KPI: Key Performance Indicators;KPI 的重要性;計畫的KPI重點;計畫的KPI;選擇適當的關鍵績效指標KPI;KPI的特性和衡量;end-to-end的效益;KPI 的選擇和進行;KPI 的定義;-47-;追蹤列管;選擇程序的一些參考準則;企業技術的演進和障礙; ;變革的障礙;組織變革的抗拒;Process;變革和抗拒;抗拒的種類;抗拒的具體原因各不相同;抗拒的表現;推動改革;Lewin 的兩階段變革;失敗的祕訣;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:02:4122:02:4122:021/29/2021 10:02:41 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:02:4122:02Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:02:4122:02:4122:02Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:02:4122:02:41January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:02:41 下午22:02:411月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:02 下午1月-2122:02January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:02:4122:02:4129 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:02:41 下午10:02 下午22:02:411月-21