HRM9第十章薪酬管理.pptx

第10章 薪 酬 管 理;第一节 薪酬分配的理论;一、报酬 Rewards;2、报酬体系的构成;3、薪酬 Compensation;　4　薪酬的内容;5、薪酬管理;5、薪酬管理;5、薪酬管理;6、薪酬制度的基本类型;7、薪酬管理的作用;8、薪酬管理的原则;9、薪酬管理的程序;10、影响薪酬管理的主要因素;福利;11、不同经营战略下的薪酬管理;二、基础工资体系的设计;职务分析 （职务说明和职务要求细则）;1、工作评价; 工作评价就是评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。因此，工作评价是工作分析的逻辑结果，其目的是提供工资结构调整的标准程序。是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任大小、工作强度、工作复杂性、所需资格条件等特性进行系统评比与估价，以确定岗位相对价值的过程。 ? ?? ???(Job Evaluation)系指管理者对不同的职位做评价，以决定其相对价值，故亦可称之为岗位评估、工作评估或岗位测评， ; 　１）建立职位价值序列； 确认组织的工作结构， 使工作间的联系公平、有序。开发一个工作价值的等级制度，据此可用来建立工资支付结构。  2）设计薪酬体系； 3）解决劳资纠纷； 关于企业内部的工作和工资方面，取得经理与员工间的一致。;3 工作评价的原则;实际的工作评价由专门委员会进行。委员会的构成取决于被评价工作的类型和水平。 由人力资源部负责工作评价项目的管理。 缺乏工作评价专业知识的中小型组织可聘外部顾问，管理者应要求顾问开发一个内部工作评价项目，并对公司员工进行相关培训。;组织内各岗位的相对价值 评价必须借助于各种评价要素 ; 岗位所承担的责任和风险越大，对组织整体目标的贡献和影响也越大，被评估的等级应该越高，所得薪酬相应越高。 岗位所需的知识和技能越高越深，被评估的等级应越高。 岗位工作难度越大，复杂性越大，工作压力和紧张程度越高，任职者所需付出努力越多，被评估的等级应越高。 岗位工作环境越恶劣，被评估的等级应越高。 ;7 工作评价步 骤;1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作???组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。 4. 本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况，离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何？产生的原因是什么？ 5. 本岗位担当什么工作任务？任务的主要项目和内容如何？使用什么样的设备、工具，加工什么产品？ 6. 本岗位受谁领导，为谁服务，又领导谁，上下左右的关系如何？ 7. 执行本岗位工作的必要条件。包括： 本岗位的责任。本岗位在企业经营方向上，在科研、设计、生产、检验、管理上，在设备、材料、工具、技术安全上，以及与他人的工作配合上，承担什么责任？ 胜任本岗位工作的必备知识。在基础理论方面、专业技术工艺方面、企业经营管理方面、实际操作方面，应具备哪些知识，程度如何？ 胜任本岗位工作的实际经验。需有什么样的工作实践经验？有多长时间的经验？ 胜任本岗位工作的决策能力。本岗位需要在哪些问题上作出决策？决策的困难程度如何？ 担任本岗位工作需要具备的操纵、使用设备、工具仪表、仪器的能力。设备、器具的复杂程度如何？精密准确度如何？对视力要求如何？这些设备、工具、仪表、仪器的价值如何？在使用中，正常损坏、发生差错的可能性有多大？其后果如何？;其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情况如何？职工的经济利益与工作责任的关系如何？ 10. 本岗位的劳动环境和工作环境如何？是否在良好的环境下工作？是否有粉尘、噪声、热辐射、有毒有害气体？在恶劣的环境下需工作多长时间？ 11. 执行本岗位工作的危险性。本岗位事故的发生率如何？产生的原因和后果是什么？对人会造成什么样的危害？ 12. 本岗位的负荷程度。执行本岗位的工作任务时，会给劳动者带来多大的负荷量（精神上、肉体上）？是否需要以异常的姿势进行作业？在视觉、听觉上要求注意力集中的程度如何？高负荷工作的持续时间有多长？ 13. 本岗位需要进行哪些专业训练？科目、时间如何？ 14. 本岗位对其它岗位的监督责任如何？监督中有何具体困难，程度如何？ 15. 本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么？如色盲是否可承担。;9 岗位评价的方法;9.1 职位分级法;9.2 职