物业公司后勤部门管理人员绩效考核暂行方案..pdfVIP

添祥物业公司后勤部门管理人员绩效考核 暂行方案 一、 目的： 为强化添祥物业公司后勤部门（以下简称“后勤部门”）全体管 理人员遵章守纪和自我约束的意识， 促进前勤部门管理人员的积极性， 提高工作效率和服务质量， 保证公司各项规章制度顺利执行， 结合 《员 工守则》、工作流程、质量标准及公司管理实际需求，在原有公司规 定的基础之上，特制定本方案，报公司审核批准后实施。 二、 适用范围 ( 一) 适合对后勤部门考核（财务部经理、行政人事部经理、办公 室主管、行政人事部文员）。 ( 二) 适合对后勤部门日常管理工作。 三、考核原则及绩效设置 本着公开、公正、公平、合情、合理的原则，结合后勤部门实际 情况，并根据各岗位性质，并进行月度绩效考核：（注：公司后勤部 门在编人数为 4 人） 1、财务部经理绩效考核不设置基本金额，实行预付制，所有扣款 金额均纳入公司活动经费。 2 、行政人事部经理 360 元/ 月 3 、办公室主管 360 元/ 月（含行政人事部经理助理： 360 元/ 月； 含财务部经理助理 300 元/ 月，具体工作内容详见岗位职责） 4 、行政人事部文员 200 元/ 月； 5 、上述绩效奖励将采取以奖为主，倒扣为辅的原则规范实施。 6 、上述绩效设置基于公司总编制人数 160 人；总编制人数在 160 人以上且不足 200 人时，绩效奖金基数在原有基础之上上调 100 元/ 月；总编制人数在 200 人且不足 250 人时，绩效奖金基数在原有基础 之上上调 200 元/ 月；总编制人数在 250 人且不足 300 人时，绩效奖金 基数在原有基础之上上调 300 元/ 月；总编制人数在 300 人及以上时， 绩效奖金基数在原有基础之上上调 400 元/ 月（注每 50 人一档，以此 类推）。 7 、上述绩效奖金调整计划基于后勤部门人数不作增编的基础之 上；因工作职责调整，对应的绩效将跟随岗位一并调整； - 1 - 8 、部门人员每增加一人，对应的绩效基数调整计划将随之下调一 档。（例如：总编制人数在 190 人时，不增加之前，绩效上调 100 元/ 月，增加之后，绩效不予上调；当总编人数在 220 人时，不增加之前， 绩效上调 200 元/ 月，增加之后，绩效上调 100 元/ 月。以此类推） 9 、公司统一调整绩效基数时，不纳入上述绩效核算之列，将另行 并入绩效资金总额。 四、岗位职责 ( 一 ) 财务部经理 ① 服从总经理的管理， 接受总经理对本职工作的检查和指导。 ② 严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度， 遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有 关制度，监督各项制度的实施和执行。 ③ 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的 财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整 和控制计划的实施。 ④ 组织各项目收费人员正确、及时、完整地处理账务，办理 现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。 ⑤ 加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制 度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。 ⑥ 负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，