ERP系统建设与实施.pptx

ERP 系统建设与实施;建设企业信息系统的 步骤;Benchmarking;Benchmarking;Benchmarking;什么是Benchmarking？;什么是Benchmarking？;什么是Benchmarking？;;竞争的要素;“最佳实践”企业组织模型;企业进步的不同认知阶段;企业实践 – 业绩表现分类;Examples of the Questions;走向国际竞争及最佳实践;四分图;;Benchmarking(Probe) 是连续改善过程的一部份;企业改善的战略步骤;2. MRP 导入教育;3. 前期准备：立项与可行性研究;企业愿景规划和目标;技术可行性分析;经济可行性分析;管理/操作可行性分析;4. 企业管理现状分析;讨论;5. ERP系统总体规划;6. 软件和供应商选择;7. 系统培训与实施;各种培训课程;管理思想和概念培训;ERP 软件应用概述;软件功能专题培训;功能集成培训;正确的实施途径;具体实施步骤;第一阶段: 项目组织 ;Materials 物料副总;第一阶段项目产出;第二阶段: 培训 原型测试;;;;第二阶段项目产出;管理流程优化 制定一系列规范化的管理标准 组织机构与管理职能规范化;第三阶段项目产出;第四阶段: 整体模拟;第四阶段项目产出;;第五阶段: 系统转换;第五阶段项目产出;第六阶段 系统运行管理; I  项目组织 ;讨论;实 施 策 略;各种实施咨询服务;企业初始评估;高层领导MRPII研讨会;项目小组实施研讨;系统切换准备情况审查;企业绩效评估;总经理和副经理的职责;部门经理的职责;一般管理人员的职责;ERP 项目成功的因素;ERP实施风险;为什么有些项目会失败;企业信息系统建设的误区;前期工作和软件选择的误区;系统实施的误区;系统实施后的误区;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;8. 系统运行管理;ABCD四级用户的定性描述;ABCD四级用户的定性描述;ABCD四级用户的定性描述;ABCD四级用户的定性描述;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:48:3321:48:3321:482/17/2021 9:48:33 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2121:48:3321:48Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:48:3321:48:3321:48Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2121:48:3321:48:33February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20219:48:33 下午21:48:332月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 219:48 下午2月-2121:48February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 21:48:3321:48:3317 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:48:33 下午9:48 下午21:48:332月-21