产品中心：全过程成本管理工作汇报.pptVIP

* * * * * * * * * 策划-目标成本制定的参考； 执行-招标、材料设备采购 * * * 3.4制定合约规划标准与指引 标准合约规划：根据公司项目的常规做法和行业先进经验，对项目开发周期内发生的所有合同进行分类，明确各合同的范围及责任部门，并将合同与公司统一成本科目对应，即形成《标准合约规划》。 项目合约规划：项目目标成本确定后，基于公司《标准合约规划》，根据项目实际情况，预估项目开发周期内发生的所有合同及其金额，并明确各合同的责任部门，即形成项目合约规划。 * 《标准合约规划》 、《项目合约规划编制指引》已编制完成，现正组织评审，评审完成并报公司审批通过后作为操作性企业标准，指导各项目通过合约规划，将项目目标成本分解为合同，并明确各合同的责任管理部门，便于以合同为单位开展动态成本跟踪和责任成本考核。 标准合约规划（评审稿） 项目合约规划编制指引（评审稿） 联合大厦装修工程成本 后续结合信息化上线，陆续完成《动态成本预警、强控标准》、《无效成本管理作业指引》、《成本后评估标准》、《成本信息库》等一系列成本管理标准及作业指引，形成绿城建设的成本管理体系。 日常工作中，持续指导、跟踪、检查项目公司标准执行情况，关注项目具体执行过程中的问题，及时修订，使各项制度更具可操作性。 * * 三、全成本管理体系的推进计划 一、项目全成本管理工作开展情况 二、需要公司提