大唐地产集团 项目总体开发计划工作指引.docxVIP

大唐地产集团规章制度文件 PAGE 10 PAGE0 / 3 大唐地产集团规章制度文件 厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集运字〔2016〕1号 厦门大唐地产集团 项目总体开发计划 工作指引 （毛坯住宅） 修订记录 修改内容 修改人 批准人 发布日期 一、目的 为规范统一大唐地产集团在建项目的《项目总体开发计划》的编制，便于项目过程进度管理，确保各项目的开发建设能达到既定的经营目标，特制定本工作指引。 二、适用范围 大唐地产集团开发建设的毛坯住宅项目。 术语及定义 关键节点：集团层面重点关注和跟踪的项目节点计划，主要是影响公司项目运营结果和运行安全的重大节点，共有22个。 A类节点：城市公司层面应重点关注、跟踪及考核的重要节点，是项目总体开发计划中关键路径上的重要节点，还包括专业、部门间的主要接口工作节点，共有70个。 B类节点：项目部（或二级公司）重点关注、跟踪，项目总体开发计划中影响较单一的节点，共有37个。 另注：关键节点和A类节点不可增减，B类节点可根据项目情况增减节点数。因各地验收程序不同，可由城市公司调整相关验收节点先后顺序。 快周转项目原则上按“6 10”控制，从签订《土地成交确认书》起算，6个月内开工（含6个月，开工指基础开工，包含桩基开工和天然基础开工），10个月内（含10个月）达到首次开盘。 项目总体开发计划的编制 编制时间及责任单位 《