预防和处理成本管理常见问题_戴莹利.pptVIP

沈阳全运村项目一期工程在2010年年底按费率方式招标后签订施工合同，施工合同约定人工涨跌风险幅度15%（发包时当地无风险控制文件），材料价格按施工期间平均信息价结算。在2011年年中承包人提出合同商务计价中定额人工费明显低于市场劳务价格，之后又陆续提出费率低、部分材料（钢材、砂加气）价格与市场价倒挂等等问题，要求人工单价按劳务人工单价结算，砌体砌筑人工按劳务分包价格调整，砌体材料按市场价签证等等。项目公司也很赞同承包人的说法，打报告要求补贴，成本部就根据项目公司领导的意见和思路作了市场调查和分析。 预防和处理成本管理 常见问题 主讲：戴莹利 一、与工程成本管理工作的组织与协调有关的问题 （一）熟悉公司架构和项目情况 （二）梳理项目工程成本管理相关工作 （三）熟悉项目工程成本管理工作规程 （四）及时了解和掌握公司相关的文件规定 （五）加强沟通 （六）部门管理和员工培育 （七）积极总结经验、努力提高专业水平和工作效率 （八）积极寻找解决困难的办法并付诸行动 解决问题的措施 解决问题的措施 （一）熟悉公司组织架构、管理模式和项目情况 解决问题的措施 （二）梳理项目工程成本管理相关工作 解决问题的措施 （三）熟悉项目工程成本管理工作规程 本规程是项目工程成本管理的指引，是在梳理工程成本管理各项工