MBA战略管理_第2章战略环境分析框架.pptx

战略环境分析;企业家谈战略;;构成企业战略外部环境的要素包括那些不直接影响企业短期行为，但对长期决策有影响的一般社会环境变量。这些变量包括： 政治法律：分配权利及提供限制和法律保护的法律法规。 经济：调节原材料、资金、能源与信息交换。 社会文化：调节价值观、道德与社会习俗。 技术：产生解决问题的发明。;PEST分析模型 ;外部环境关键信息的识别;优先事项矩阵;;决定行业竞争的力量;现有竞争对手之间竞争的较力程度在不同的情形下有所不同，有的较为缓和，有的则十分激烈。竞争的程度主要受到以下因素的影响： 竞争者的数量与力量对比 行业增长速度 固定成本和库存成本 产品统一性和转换成本低 规模经济的要求 不同性质的竞争者 退出障碍;行业进入障碍和退出障碍组合;潜在进入者的威胁;替代品的竞争 ;购买者的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;六力???动模型;;当企业家把目光转向企业内部来思考战略过程时，就会意识到，如果企业要建立竞争优势，就需要拥有独特的资源、能力以及其竞争力的混合体，并把这些资源、能力和竞争力进行必要的整合，以为企业建立独特的市场地位。所以，对企业来说，其竞争优势的起点必须从分析企业的内部资源和能力入手。这些资源包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理经验、品牌等)、资本(实物及货币)以及社会资源(市场网络、关系网络等)，其中自然资源、资本、人力资源属于有形资源，信息资源、社会资源必须依附于某些载体，因此属于无形资源。;介于企业内部和外部的桥——战略;企业的资源;企业的无形资源;品牌铸就竞争优势;;企业的人力资源;企业的能力;企业的基本能力;企业的基本能力;价值网;国际分工与全球价值链;全球价值链的战略环节;OEM、ODM和OBM——产业升级路径;复杂产品的全球价值链——大飞机;;;;;;;飞机的价值链;核心竞争力及其标准;核心竞争力和企业战略层次的关系（Mansour Javidan,1998）;;;联想的核心竞争力是什么？;;;;小组讨论？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:11:0412:11:0412:111/30/2021 12:11:04 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:11:0412:11Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:11:0412:11:0412:11Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:11:0412:11:04January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:11:04 下午12:11:041月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:11 下午1月-2112:11January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 12:11:0412:11:0430 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:11:04 下午12:11 下午12:11:041月-21