TPM高级自主维护培训.pptx

TPM高级自主维护培训2013/8/9主要内容 什么是自主维护自主维护的好处自主维护的推进思路设备维护管理体系什么是自主维护？自主维护- 含义 自主维护是这样的一种活动，即每个工作人员对自已所操作的设备进行日常的检查，润滑，配件更换，修复，故障诊断，精确的检查，关注他所操作设备的一切。目的在于“依靠我们自己维持我们的设备在良好的状态”所谓自主保全是指摆脱了“我是管制造的，你是管修理的”的观念，以“培养设备意识强的操作者”和“打造自己设备自己保护的体制”为目标，由制造现场的所有人员为主体自觉进行的保全活动自已的设备自已维护 "keeping one's own equipment in good condition by oneself".自主维护- 含义 专业维护和自主保全的关系？即相互支撑又职责分担我们的目标是婴儿健康成长 操作工（自主保全） 保全工 （专业保全）设备我们的目标是设备高效运行自主维护- 含义 专业维护和自主保全的关系？1、相互支撑专业保全对自主保全支援活动红牌维修站在专业保全立场对操作员做培训的支援(OJT)2、职责分担运行部门与保全部门是车子的两轮自主维护- 含义 运行部门与保全部门是车子的两轮子 专业保全职责 ※不发生故障、品质不良。 ※尽快修复故障、品质不良 ※不再发生故障、品质不良 ※导入可靠性高的设备。 自主维护职责 ※正确操作、细心使用。 ※仔细清扫。 ※正确清扫。 ※加紧加固。 ※不在机能低下状态下使用。　自主维护- 含义 自主维护的的六大哲学（特征）自主维护是预防的哲学自主维护是全员参加的哲学“0”化管理---挑战极限的哲学自主维护是团队（小组）活动的哲学！自主维护是自主管理、自主改善的哲学！自主维护是实践的哲学日常预防（劣化防止）预防医学健康诊断（劣化测定）早期治疗（劣化复原）预防保全特征一：自主维护是预防的哲学！预防修理（提前改善）自主维护（清扫、加油、点检、紧固）定期检查（诊断）自主维护就象一剂良药，与其他管理相比更象一剂“中药”！特征二： 自主维护是全员参加的哲学！ 从总经理到一线员工的全员参加！ 对从设备设计、制造、安装、调试、运行直到报废的全过程进行管理！ 不仅生产部门、设备维修部门，包括计划部门、品质管理部、人事部、财务部等全部部门都有参加！特征三： “0”化管理－－追求极限！故障0不良0灾害0浪费0追求设备综合效率极限化！OEE：Overall Equipment Efficiency日 历 时 间 (年 月 日) (A )性能运转率= ×100 (例)性能运转率= ×100=48.8%负 荷 时 间 ( B )管理浪费运转时间 ( C )停止浪费纯 粹(D)运转时间性能浪费价 值(E)运转时间不良浪费OEE与8大浪费 OEE8 大 浪 费设备 综 合 效 率的 计 算时间运转率= ×100(例) 时间运转率 = ×100=85.4%日.历 时间-①②③④日.历 时间① 计 划 维 修② 生 产 调 整③ 故 障④ 准备、交换、调整⑤ 速 度 低 下⑥ 空 转、 暂 停良品率 = ×100 (例) 良品率 = ×100=98%加工数量 - ⑦⑧数量⑦ 修 理·再 加 工400个 - 8个400个⑧ 产品不良设备综合效率 = 时间运转率×性能运转率×良品率0.854 × 0.488 × 0.98 × 100 = 40.84 ( % )特征四：自主维护是团队活动的哲学！重叠式的小集团活动（Team)自上而下6S&TPMCommittee公司级推进委员会6 SCoordinatorTPMCoordinator部门级推进委员会Liu JoshMohanKelvinPeterJiang YJYSun HQ监督和指导信息的反馈Line Mgr.Line Mgr.Line Mgr.Line Mgr.工段级执行小组TPM 组长TPM 组长TPM 组长班组活动小组TPM 组员TPM 组员TPM 组员TPM 组员TPM 组员从下而上特征五：自主管理、自主改善的哲学！“My Machine”与“My Area”自己动脑、动手去改善现场的“不合理”团队（个人）设定自己的工作目