工程项目管理方案.docxVIP

工程项目管理方案 合同履行状况，将实际状况与合同规定的内容相对比，找出偏差并实行订正措施。对合同履行状况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。 1 、在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，准时主动解决，项目工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。 2 、在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。 3 、在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的状况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，依据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。 4 、变更处理 a ）承包单位提出工程变更的处理 承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。 承包单位提出的工程变更监控框图 b ）建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。 建设单位提出工程变更框图 6.5.3 、监控措施 1 、 监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位供应必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。 2 、监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，照实记录施工全貌。同时，工程主管工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，工程主管工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。 3 、施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，工程主管工程师将实行必要手段实行纠偏，实行下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，工程主管工程师将赐予技术上的指导，帮忙施工单位克服困难。 4 、工程主管组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避开产生不必要的纠纷与偏差。 5 、把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，工程主管工程师将准时协调合同各方重新取得协议，减少不 必要的纠纷。 6.6 工程组织协调管理 把握 为了实现本工程工程管理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中很多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现制造好的条件，还要制造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。 6.6.1 本公司内部关系的协调 1 、在本项目人员安排上，依据工程人员的专进步行选派，做到人尽其才，人员搭配上留意能力互补和性格互补。 2 、明确工程部经理负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。 3 、定期对每个工程管理人员效绩要实事求是评价，成绩要确定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人宠爱本职工作，并对工作布满信念和渴望。 4 、工程部经理在解决冲突时要恰到好处，出现冲突应准时进行调解，调解一是要把握原则，二是要留意方法，如通过准时沟通，个别谈话，必要的批判 , 无法解决的冲突应实行必要的岗位调动措施。冲突要区分对待，是上级的问题，应作自我批判，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批判制止，使项目班子始终处于团结、和谐、热忱的气氛中。 5 、建立信息制度，采纳工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采纳工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，听从并适应全局的需要，服务于建设单位。 6 、用灵活的方法消退项目工作中的冲突冲突，协作不佳的冲突或冲突，应从明确协作关系入手来消退；争功诿过导致的冲突或冲突，应从明确考核评价标准入手来消退；奖罚不公导致的冲突或冲突，应从明确奖罚原则入手来消退；过高要求导致的冲突或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消退。 6.6.2 本工程项目内部需求关系协调 1 ）工程管理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要留意抓住期限的准时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严厉性，发挥指导作用。 2 ）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，创造瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要冲突、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。 3 ）对专业工种协作，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电