6Sigma管理追求卓越的階梯.pptx

6 Sigma品質管理 廖文毅 Sep., 2003;6s品質管理誕生于80年代的美國摩托羅拉公司 80年代，摩托羅拉公司在同日本公司的競爭中節節敗退，為了生存，公司開始了摸索6s質量之路。 經过10年的努力，“摩托羅拉” 終于成為世界著名品牌。 1998年獲得美國國家品質獎” 通用電氣公司總裁Jack Welch对6s發揚光大， 成效顯著。;什麼是 6σ? ;6 s;主題一：真正關注顧客　　儘管全面品質管制也十分強調以顧客為中心（或關注焦點），但是許多已經具有TQM經驗的公司在推行6 Sigma時經常驚駭地發現，對顧客真正地理解少得可憐。　　在6 Sigma中，以顧客關注的焦點最為重要。舉例來說，對6 Sigma業績的測量從顧客開始，通過對SIPOC（供方、輸入、過程、輸出、顧客）模型分析，來確定6 Sigma 項目。因此，6Sigma改進和設計是以對顧客滿意所產生的影響來確定，6 Sigma管理比TQM更加真正關注顧客。 ;主題二：以資料和事實驅動管理　　6 Sigma把“以資料和事實為管理依據” 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然全面品質管制在改進資訊系統、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經營決策仍然是以主觀觀念和假設為基礎。 6 Sigma原理則是從分辨什麼指標對測量經營業績是關鍵的開始，然後收集資料並分析關鍵變數。這時問題能夠被更加有效地發現、分析和解決──永久地解決。　　說得更加實際一些，6 Sigma幫助管理者回答兩個重要問題：支援以資料為基礎的決策和解決方案。　　1．我們真正需要什麼資料/資訊？　　2．我們如何利用這些資料/資訊以使利益最大化？ ;主題三：採取的措施應針對過程　　無論把重點放在產品和服務的設計、業績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業務經營上，6 Sigma都把過程視為成功的關鍵載體。 6 Sigma活動的最顯著突破之一是使得領導們和管理者（特別是服務部門和服務行業中的）確信過程是構建向顧客傳遞價值的途徑。 而全面品質管制雖然是要求全過程管理，但是缺乏重點突出。 ;主題四：預防性的管理　　非常簡單，預防即意味著在事件發生之前採取行動，而不是事後做出反應。 在6 Sigma管理???，預防性的管理意味著對那些常常被忽略的經營活動養成習慣：制定有雄心的目標並經常進行評審，設定清楚的優先順序，重視問題的預防而非事後補救，詢問做事的理由而不是因為慣例就盲目地遵循。　　真正做到預防性的管理是創造性和有效變革的起點，而絕不會令人厭煩或覺得分析過度。 6 Sigma，將綜合利用工具和方法，以動態的、積極的、預防性的管理風格取代被動的管理習慣。 ;主題五：無邊界的合作　　“無邊界”是GE公司的前任CEO傑克·韋爾奇經營成功的口號之一。在推行6 Sigma之前，GE的總裁們一直致力於打破障礙，但是效果仍沒有使傑克·韋爾奇滿意。　　6 Sigma的推行，加強了自上而下、自下而上和跨部門的團隊工作，改進公司內部的協作以及與供方和顧客的合作。這種合作機會是很多的，每天有數十億美元浪費在組織間缺乏溝通及相互競爭上面，而這些組織本該有共同的目標：為顧客提供價值。 ;主題六：力求完美；容忍失敗　　你怎樣能在力求完美的同時還能夠容忍失敗？從本質上講，這兩方面是互補的。不推行新的觀念和方法，沒有公司能夠接近6 Sigma水平，而新的觀念和方法通常包括一些風險。如果人們看到了接近完美的可能方法，但又太害怕隨之而來的錯誤，他們將永遠不會嘗試。　　幸運的是， 6 Sigma的業績改進技術中，包括大量的風險管理方法，這樣挫折或失敗的範圍就會有所限制。雖然每個以6 Sigma為目標的公司都必須力求使其財務結果趨於完美，但同時也應該能夠接受並管理偶然的挫折。這些理論和實踐使全面品質管制一直追求的零缺陷和最佳效益的目標得以實現。 ;;對六標準差(6 Sigma)的誤解;6σ在企業中應用的範圍;“進行了2400個過程改善，減少61％的缺陷，每年節省3.5億美元。” ---- 聯信公司董事長、執行官 Larry Bossidy “6σ- GE 品質2000 —將成爲歷史上最大、涉及人員最多的，最終將成爲獲利最大的行動。” ---- GE公司董事長、執行官 Jack Welch ;6σ管理的五個階段;Define (定義);Measure (測量);Analyze (分析) ;Analyze (分析) ;Improve (改善);Control (控制);什麼是6 ?品質? 西格瑪“?”是希腊字母，在統計學上用來表示數據的分散程度。 6 ?是一种管理哲學，重在消除”錯誤、浪費、重工”。 “?”是在某流程中，用“?”度量品質特性總體上對目標值離散程度。6是我們對