7S现场管理培训教材_2.pptx

7S基础培训;根据公司现场管理的需要，2014年10月成立了7S小组。之后7S小组在公司展开了一系列的相关工作，对现场标识标牌进行悬挂，区域进行划分，看板进行统一管理，对车间现场进行监督、考核等。现就7S小组这一段时间的工作做一下总结和展示，并制定一些7S现场的管理标准，希望大家认真学习并贯彻到工作中去。;7S现场展示;;;;整改后现场整齐美观;;生产现场7S管理规范;整顿 1.同一区域私人用品放置定位(或同一方向位置) 2.资料、档案及时分类,整理归档 3.消耗性用品(如抹布,手套,扫把,拖把等)放置定位 4.物料,半成品,成品堆放整齐并标示 5.生产换线或停线后有关用品要收拾与归位 6.走道保持畅通,且通道内不得摆放任何物品(暂存区除外) 7.本班组使用的原辅料和工艺设备应放在不影响其他班组生产的位置 8.生产所需物品不得摆放在通道内;清扫 1.下班前应打扫收拾物品 2.机器设备,工作台,工作桌,办公桌,窗户保持干凈 3.废料,余料,呆滞料随时清理 4.抹布,包装材料的清理 5.盆景之类定期浇灌、修护和清除灰尘,统一规化放置 6.按设备点检保养标准执行，各种设备内、外残留的油污、螺丝、螺母、断截铁丝及其它杂物等均要彻底清理；设备维修人员清理维修现场遗留物品。 7.车间顶棚不泄露，墙壁无霉斑，墙角无杂物及卫生死角 ;8.货架表面无积尘、杂物，货架周围及地面无积水、杂物、垃圾、尘土 9.凹凸不平的地面要及时修复；且不得有藏污结垢、打滑现象 10.对松动的螺丝要马上加以紧固，及时补上不见的螺丝、螺母等配件 11.对需要防锈保护或需要润滑的部位，要按规定及时粉刷或加油保养 12.更换老化或破损的水管、气管等 13.更换难以读数（不准确）的仪表装置 14.要及时更换绝缘层已老化的导线;清洁 1.公共区域、通道区域和死角区域保持干凈 2.窗户、办公桌及门保持干凈 3.工作环境随时保持整洁干净 4.设备,机台,工作桌,工作台,办公桌等保持干净，无杂物 5.工作桌、工作台上不得任意放置物品 6.垃圾箱周围随时保持清洁状态 7.长期放置(一天以上)物品,材料,设备须加盖防;安全 1.有害物要隔离标示，易燃物品要隔离标示 3.正确操作各机器设施 5.各???防设备的设立并随时检查，保证消防通道畅通无阻。 6.非吸烟区不得吸烟 7.危险地方应注明标示 8.工伤事故的预防;9.电源控制设备(开关器等)周围堆积物品 10.电源线走线排列要整齐 11.不得带火种进入车间及工作区域 12.员工进入生产车间不得配戴手机、首饰等个人物品 13.用电设施、设备、线路不得有破损、裸露、断裂现象；电源开关及插座应有防水设施 14.传送带及带有链条的设备，在链条和滚轮处必须有防护罩 ;节约 1.各类物品的节约使用 2.电源的节约，下班时关掉工作区电源 3.粮食的节约，不乱倒饭菜 4.各原料,零件,辅料的使用节约 5.设施设备的合理使用与保养;素养 1.遵守作息时间，按时出勤 2.工作状况良好(无聊天,说笑,呆坐,看小说,打瞌睡,吃东西等情况) 3.管理人员随时督导部属,并能自动自发工作 4.使用公物时,能保持清洁 5.不破坏工作现场的环境(乱丢垃圾,工具任意摆放) 6.停工后及时打扫和整理 7.待人要有礼貌，工衣、帽子要统一穿戴并保持仪表整洁. 8.打卡与用餐时自觉排队(用餐后要保持个人桌面整洁) 9.公共活动或集会要保持现场秩序,不可大声喧哗 10.用餐后不得有剩饭剩菜现象，并维持餐厅卫生;7S现场标准;;;;;;;;;;;;;;;;;此次培训结束，希望大家在今后的工作中按照各个标准执行，共同做好公司的7S工作，谢谢大家的参与！！！ 7S小组 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:00:3512:00:3512:001/30/2021 12:00:35 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:00:3512:00Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:00:3512:00:3512:00Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:00:3512:00:35January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:00:35 下午12:00:351月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:00 下午1月-2112: