SYB创业培训第四步人员管理.pptx

第四步 企业的人员组织;学习目的;小企业人员构成;一、业 主;结合实际思考; 业主的职责;强化经营理念;制定企业计划时业主要考虑：; 老 板 类 型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。;二、企业合伙人; 合伙“三大优势” 一资金增大 二分工合作技能互补; 三增强信心并分担责任. 合伙“三大劣势” 一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额. ;;企业合伙人如何相处？;三、员 工;哪个条件更重要？; 录用员工的标准;讨论：想到我的企业来工作的亲戚; ;招聘员工的方法;人品+素质+技能;确定员工的岗位与职责;;天宇公司组织结构图;A公司B公司C公司;96%的人认为第一家公司有更好的前景 　　;启 示;思考：员工为什么要跳槽？;员工跳槽的主要原因;防止员工跳槽的对策;最佳雇主的做法;建立共赢思想;体制创新的成功范例;四、企业顾问;练习11：;练习12;练习12:你的企业的组织结构(例);练习——12（参考答案）; 第四步小结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:17:2912:17:2912:171/30/2021 12:17:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:17:2912:17Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:17:2912:17:2912:17Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:17:2912:17:29January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:17:29 下午12:17:291月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:17 下午1月-2112:17January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 12:17:2912:17:2930 January 2021 17、一个人即使已登上??峰，也仍要自强不息。12:17:29 下午12:17 下午12:17:291月-21