成本核算细则.docx

成本核算细则 成本核算细则 成本核算管理细则 一、目的 推进成本管理工作的进一步深入，调动全体员工做好成本管理工作的积极性和责任心，充分发挥车间、班组两级核算功效，全面降低生产成本。 二、适用范围各车间、科室及班组。三、核算内容1.炼钢车间 1.1车间指标按厂下达要求分解到炉座和班组。1.2转炉炉座 （1）钢铁料消耗：以行车铁水、废钢为入炉量，以氩站行车计量为钢水量，按工艺路线扣下渣量，对合金加入量折算核减钢水量。 （2）物料消耗：测温杆、取样器、改质剂、抑制剂。（3）能耗：氧耗、氮耗。1.3混铁炉及铁水脱硫 （1）铁损：扒渣量、铁包冻铁量、兑铁槽冻铁量。（2）物料消耗：测温杆、脱硫剂、镁粉、聚渣剂。2.精炼车间 2.1车间指标按厂下达要求分解到炉座和工序。2.2LF炉 （1）合金消耗：分钢种在LF炉加入所有合金量，包括钙线。（2）物料消耗：电石、精炼渣、埋弧渣、复合精炼剂、测温杆、取样器、定氧管。（3）能耗：电耗、氩气消耗。2.3氩站 （1）负责每炉钢水计量取值。 （2）物料消耗：引流砂、氩气消耗、测温杆、取样器、定氧管、覆盖剂、铝线、钙线。 2.4RH炉 （1）物料消耗：测温杆、取样器、定氧管、铝粒、钙线。（2）能耗：氧耗、焦炉煤气。3.准备车间 3.1车间指标按厂下达要求分解到班组。3.2砌包班 （1）耐材：透气座砖及透气芯、中包盖、大包盖（2）材料：中包机构、开闭器 3.2发运班：发运铸坯钢种、断面、定尺、重量、利库量和利库切废量 4.板坯车间 4.1车间指标按厂下达要求分解到机组 4.2浇钢组班：中包数（分干式料和涂料）、保护套管、快换水口、盲板、测温杆、取样器、保护渣、中包覆盖剂、大包密封垫、塞引锭弹簧 5.方坯车间 5.1车间指标按厂下达要求分解到机组 5.2浇钢班组：中包数（分干式料和涂料）、保护套管、铝碳水口、石英水口、测温杆、取样器、保护渣、中包覆盖剂、大包密封垫、水口密封垫 6.运行车间 6.1车间指标按厂下达要求分解到班组。7.动力车间 7.1车间指标按厂下达要求分解到班组。7.2一次除尘：煤气回收8.生产技术科 8.1调度室：非计划LF炉、回炉钢水、中包包龄、铁水冻罐量四、管理要求 1.各车间成本核算由综合办负责，班组成本核算管理由生产技术科负责， 2.各车间科室成本由主任科长负责，并设立兼职成本核算员（共12人），负责车间及班组成本核算的日常管理工作。 3.各班组设立兼职成本核算员 3.1炼钢车间：铁水脱硫及混铁炉班班长：4人，转炉主操：12人；3.2精炼车间：LF及RH炉长：16人，氩站操作工：8人3.3准备车间：砌包班长：1人，发运班长：4人3.4板坯车间：机座主控：8人3.5方坯车间：机座主控：8人3.6动力车间：一次除尘班长：4人3.7生产技术科：调度室铁调：4人4.核算要求 4.1遵循班（日）核算，旬（周）分析，月总结的原则开展活动。4.2台帐健全，数字清楚、准确，具有可追溯性。 4.3车间每月应最少开展一次经济活动分析会，内容记录清楚齐全，有详细的分析及相应对策。 4.4核算及时，内容完整，填写清晰无差错。五、考核办法 1.实行成本核算员津贴制，车间成本核算员100元/月，班组成本核算员50元/人，完成厂下达车间指标分别奖励100元/月、50元/月。 2.凡承担了车间下达成本指标的班组均要求按程序开展班组核算活动，每缺一个班组，扣班组长50元/月，班组成本核算员扣50元/月，车间成本核算员扣100元/个，车间主任50元/班.月；班组成本核算记录不全每项次扣核算员10-20元。 3.开展班组核算检查评比活动，其具体内容为： 3.1采用百分制对班组成本核算方法进行考评，其评分标准为：3.1.1开展了日核算，且核算及时，数据准确。（30分） 3.1.2开展了旬分析，通报了成本完成情况，分析原因，制订因应对策。（30分） 3.1.3月度有详细的成本完成情况总结、原因分析，并制订相应对策。（30分） 3.1.4记录本规范清洁，文字记录清楚，具有可追溯性。（10分）3.2考评由日常检查和月底检查组成，日常检查占总分的40%，月底检查占总分的60%。 3.3考评由生产技术科牵头，各车间核算员参与。 3.4每月按分数评出名次，总分在80分以上的前一、二、三名分别奖励班组长300元、200元、100元，车间主任200元（不重复计奖）；总分在60分以下扣班组长100元，车间主任100元（不重复扣款）。 4.由生产技术科负责实施，201*年12月份起试行。 扩展阅读：责任成本核算细则(最新) 中铁二十二局集团有限公司 二00五年七月序言 面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，