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成本管理总结 成本管理总结 ##项目一期成本管理总结 一期项目已竣工，对于本项目的成本管理工作，主要就总包的招标、现场成本控制及成本优化等方面进行了归纳总结，希望在今后的成本管理工作中进行改进，以提高成本管理工作水平。 一.总包的招标1.总包标段的划分 一期建筑面积为75023m2，分三个标段，每个标段约25000m2。由于本工程分三个标段，按公司招标对投标单位的要求，投标单位不少于7家，由于单位较多，故在招标前对总包单位的考察选择就显得尤为重要。由于公司合格的总包资源不够，以及本工程是类独栋别墅项目，每个标段的工程量不是很大，市场上大多总包单位该类项目不太感兴趣，所以在投标单位的选择时，虽考察了多家总包单位，但迫于工期的考虑，没有足够的时间和资源再去考察更多新的总包单位，最后确定了8家投标单位，但在这8家单位中，也有公司整体实力不强，没有很好的别墅施工经验的单位，放入了投标单位之列，如江苏天宇建设工程有限公司、安徽省第二建筑工程公司。从后来的开标结果和实际施工情况来看，正是由于安徽二建的报价严重不符合市场情况的不合理情况导致其废标，也直接导致了第一标段由第四标中标的情况。第二标的中标单位江苏天宇建设工程有限公司，由于公司实力及现场管理不强（实为个人小老板挂靠），导致施工时工期、质量等均跟不上，严重影响项目整体施工进度，也给项目部造成极大的管理难度。 所以在工程标段的划分上，应根据项目工程量的大小，公司合格供应商的储备资源情况，并对当前市场大多施工单位能够承受的施工体量进行认真调研后，再认真分析标段的划分。雍景湾一期正是由于标段划分的过多，导致在招标时施工单位的选择上埋下了隐患。 1/6 2.多标段的评标办法 一期采取的是经评审的合理低价，并且一个家投标只能中一个段的中标原则，按照不出现废标的正常情况，有一个标段肯定是第三标中标。那么如何保证第三标的价格不会偏高，如果该标段第三标价格偏高，如何进行处理？如让其中标，则会造成成本增加，其价格必会比另一个按最低价中标的标段高，从某种程度上讲，对按最低价中标的标段的施工单位也是不公平，也可能会对今后的施工管理带了隐患；如果对第三标段进行谈价，让其降价，按照评标原则，我司也会很被动，谈价过程也会很艰难。 回观一期的评标过程，正如以上所述，由于安徽二建的不合理低价的废标，导致第一标段为第四标南通建筑总承包公司拟中标单位，但是其价格比该标段的第三标中建一局高6%，比第二标高9%。后经同南通建总多轮的艰难谈判，最后才同意降到比第三标略高水平的价格，在三个标段中，其价格也是最高的（比第三标段高2%，比第二标段高4%）。 所以，对于多标段的项目，其评标办法需要进一步改进，寻找最合理，对成本最节约、公司利益最大化的评标办法。 二、施工管理过程的成本控制1.施工设计图纸的优化 一期地下室钢筋混凝土挡土墙问题、空心砌体内灌浆、紫铜止水带等做法，在招标之后才发现，然后再进行优化，将部分混凝土挡土墙改为砖砌挡土墙，取消空心砌体内灌浆，将紫铜止水带改为钢板止水带和橡胶止水带。又如外立面的木结构、木装饰构件太多，加之木结构造价高，可以进行优化的空间很大。所以，提高成本及设计人员对前期设计成本的把控能力和主动控制极积性，加强在设计阶段的成本优化，通过对各种方案的成本对比分析，尤其是外立面，与设计师进行互动，有利于技术人员选择最佳设计方案，从而节约成本。 2/6 2.现场成本工作的过程管理 按月审结制度是公司进行动态成本控制、反映项目成本变动的一项重要制度，也是公司一直强调实施的成本管理措施。一期项目的按月审结做的并不太理想，按月审结率不到50%。主要原因表现在： 1、2、 签证变更申报不及时，先做后补的情况较多。 预警完成后，施工单位报价不及时，存在等到竣工结算时一起进行 核算的思想，这主要也是由于本项目三个总包及大部分分包均是与我司第一次合作，不了解我司该项制度和制度该项制度的目的有关系。3、 雍景湾项目管理人员大部分都是公司新员工，对公司按月审结流程 不熟悉，对预警单、审价单所需要的资料不是很清楚，造成经常有流程退回的现象，导致流程流转时间过长、甚至资料遗失。在雍二三期项目上，在按月审结制度上，应重点加强。 由于项目离公司本部较远，对成本人员施工现场的成本管理工作造成较大的影响。对于现场设计变更、签证，一般都需要对现场进行核对，目前的做法是对于较大的签证、变更，必须要有成本人员在现场进行测量，成本人员才到现场，一般较小的签证变更，均由现场工程师及监理进行复核确认，成本人员依据现场工程师及监理的复核情况进行核算费用。这样造成成本人员不清楚现场到底有多少签证变更，哪些需要进行费用签证，是否都进行了预警。由于掌握的实际施工情况不全面，沟通不及时，对于一些存在的问题也较难发现，尤其是对一些施工做法，是否有优化的空间