ERP及闭环MRP的数据处理过程.pptx

引 论;ERP在中国，风风雨雨20年 无处躲避的全球竞争 企业管理的困惑 当ERP迎面走来的时候，我们头脑中会有各种各样的疑问……;ERP是什么？ERP能够做什么？;一个身边的例子： 其实ERP我们并不陌生;亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”;6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤…，你看可以吗？ ;安排晚饭计划;确定菜谱;原材料清单;库存存货检查;购货清单;ERP中的采购询价;我需要8个/8元，买10个/8元， 合适？！;验货、换货;安排工艺路线;安排工作中心;确定瓶颈工序;产能不足 委外加工;紧急订货;能否并单;紧急采购;采购委外单跟催;检验、入库，转应付款;紧急订货，要求现货;成本核算;盈利分析;现金预算、资金调配;预测发展、增加产能;分析;收 获;1、ERP是什么？;2、制造业基本方程式;;制造企业中常见的问题;3、ERP能够做什么？;思考题：;ERP在中国，风风雨雨20年;ERP理念中的商业业务流程;集成化;连动式;中国企业竞争力的改变;第一章 管理需求推动ERP的发展;管理需求的发展：18世纪产业革命之后，形成了制造业。;产生的一系列的挑战：;从以上的挑战出发：;MRP/ERP的发展经历5个阶段：;1、库存控制订货点法;1、库存控制订货点法;（1）订货点的确定;（1）订货点的确定;（2）订货点法的假设; 分析结论：订货点库存控制模型是理论错误。;对各种物料的需求是相互独立的;对各种物料的需求是相互独立的;物料需求是连续发生的;库存消耗之后，应被立即重新填满;“何时订货?”是一个大问题;2、时断式MRP;2、时断式MRP;（1）时断式MRP与订货点法的区别;通过产品结构将所有物料的需求联系起来;物料需求区分为独立需求和非独立需求;独立需求项和非独立需求项;物料的库存状态数据引入时间分段的概念;上述库存状态数据以周为单位给出时间坐标：;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;（2）时断式MRP的数据处理逻辑;（2）时断式MRP的数据处理逻辑;（3）时断式MRP的数据处理过程;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;思考：如何确定低层物料的需求;如何确定低层物料的需求;如何确定低层物料的需求;（4）时断式MRP的前提条件;物料清单（Bill Of Material）;（5）时断式MRP的基本假设;（6）时断式MRP的缺陷;3、闭环MRP;3、闭环MRP;潜在 客户;（2）闭环MRP的数据处理逻辑;（3）“闭环”的含义;（4）闭环MRP的数据处理过程;（5）闭环MRP的缺陷;4、 MRPII;（1）理解MRPII;（1）理解MRPII;（2）MRP II 逻辑流程图;（3） MRPII的特点;（4） MRPII的贡献;5、ERP;（1）ERP的产生背景;（2）Gartner Group 关于ERP的定义;超越MRPII范围的集成功能;支持混合方式的制造环境;能动的监控能力，提高业务绩效;支持开放的客户机/服务器计算环境;（3）ERP的本质;（4）ERP的概念;（4）ERP的概念——管理思想;（4）ERP的概念——软件产品;（4）ERP的概念——管理系统;回顾：ERP发展经历的阶段;MRP - MRP II - ERP功能扩展;思考：;“补充”的含义;第二章 走出迷茫，提高认识;领悟ERP;Why? 企业提出ERP的四个原由;中国ERP实施的成功率大约在20%左右，这个数字很多专业人士都认可。;为什么ERP在有些企业招致失败？;关于ERP的迷思;“实施ERP会打乱原有的管理秩序”;“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”;ERP能解决的现实问题;ERP效益;ERP效益;定量的效益;（1）降低库存投资;案例;（2）降低采购成本;案例;（3）提高生产率;案例;（4）提高客户服务水平;案例;综合以上数据：;综合以上数据：;定性的效益——”深层次的效益”;（1）提高工程开发效率，促进新产品开发;（2）提高产品质量;（3）提高管理水平;（4）为科学决策提供依据;（5）充分发挥人的作用;（6）提高企业生活质量;（7）潜在影响;客户证言;客户证言;客户证言;客户证言;客户证言;来自用户的信息（一）;来自用户的信息（二）;来自用户的信息（二）;来自用户的信息（二）;思考：;第三章 基础数据;基础数据的准备与维护;基础数据包括：;1、物料主文件;包含的数据项——物料代码;包含的数据项——物料描述;2、物料清单;2、物料清单;（1）物料清单的重要性;（2）物料清单的准确性;（2）物料清单的准确性;（3）物料清单包含的数据项;（4）物料清单的层次结构;补充：物料清单类型;补充：物料清单类型;模型