[BSC]平衡计分卡综述.pptx

目 录;;;战略管理意识淡薄、战略执行机制缺失和战略规划本身的可实施性不强成为勘察设计企业目前战略执行现状中的三大问题;利用平衡计分卡的相关理论建立起从战略定位到战略绩效的过程中缺失的一环;“平衡计分卡”提出后，最初仅作为一个组织绩效评估的改进工具来使用，以弥补采用单一财务指标评估组织绩效带来的弊端;平衡计分卡理论从BSC发展到SFO，着眼于构建企业战略执行体系，已成为目前国际上较为成熟的战略管理工具;基于平衡计分卡的战略管理工具和方法为企业从不同角度对战略活动进行有效监督和控制提供了可能性;系统理解平衡计分卡在组织战略执行体系中的实际运行模式和战略执行的五个关键点;“战略中心型组织”与其他一般组织的内在区别在于，他们能够有效地描述、衡量和管理战略，全面推动企业的战略执行与目标达成;战略中心型组织SFO成功执行企业战略的五大原则和27项最佳实践;协同　使组织围绕战略协同化;;对BSC体系中包含的6个关键概念术语的理解是掌握BSC体系的基础;从常规战略规划文本到图、卡、表的转化，推行战略的可视化管理，改善战略规划制定本身的可理解性和可实施性问题;战略地图是平衡计分卡开发的起点，是一种形象化的战略制定框架和战略沟通语言，反映各战略主题之间的因果逻辑关系，为公司的战略实施提供路线图;战略地图作为一种独特的战略语言，与常规战略规划文本的区别在于它是一种具有强制性因果逻辑关系的框架;战略地图通过战略主题及对应战略目标的提炼，明确公司的战略要点，实践总结的战略地图模板为开发针对性的战略地图提供了开发框架;鉴于目前勘察设计行业的业务和组织特点，对战略地图和BSC原有的维度进行改进，形成更具适用性的战略地图和战略计分卡SSC的框架;战略地图的精髓在于通过因果链的建立，打通战略制定的内在逻辑经脉，战略地图的开发应避免有形无神;企业战略地图开发的主要步骤级相关示例;将战略地图转化为具体的衡量指标、目标值与行动方案;平衡计分卡衡量指标可以是不同的形式;平衡计分卡衡量指标开发的主要步骤及示例;某勘察设计企业SSC关键绩效衡量指标开发示例（1）;某???察设计企业SSC关键绩效衡量指标开发示例（2）;指标定义举例 ：净利润率;作为BSC开发过程的最后一环，“行动方案”开发的目标在于消除绩效差距，突出推进目标实现的驱动力;开发行动方案的过程包含了从行动方案收集到填写行动方案档案等环节在内的7个步骤;将行动方案与战略地图进行匹配，重点关注没有“因”驱动的“果”，找出缺失的因果链;某集团行动方案与战略地图匹配关系的示例;确定行动方案的筛选标准，不同企业可结合对不同要素的关注度制定自身的遴选标准;对行动方案进行打分排序，强化对各类行动举措推进的重要和紧迫程度进行判别的科学性;确定出最终的行动方案，强化目标与行动之间的内在因果驱动作用，但这仍是一种假设;填写行动方案档案，可由OSM牵头组织各机构和部门填写完成，作为后续持续跟踪的依据;年度经营计划是战略地图和BSC在组织机构层面的一种导出，是部门和岗位的责任锁定，为部门绩效考核提供前提;;必须通过流程保障、组织保障和制度保障这三大保障机制来搭建基于BSC的企业内部战略执行与管理平台;战略管理是一个整合的闭环流程，基于最佳实践的实证研究，以BSC主导的战略管理活动通常包括9项关键流程;战略管理流程举例：某集团年度BSC战略管理时间表;组建基于BSC的新的战略管理部门OSM，在组织架构方面为战略执行和管理提供有效保证，确保在动态过程中进行战略管理和战略绩效管理;基于BSC的新战略管理部门OSM一般承担的角色与职责，与9项关键流程相对应;新战略管理部门OSM的9项职责分析（1）;新战略管理部门OSM的9项职责分析（2）;定期的战略执行回顾会议管理制度是有效实施平衡计分卡管理的保障 ;将战略目标、衡量指标与行动方案的管理责任落实到位;战略实施绩效评估;Q A 欢迎对关心的问题进行讨论！;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:47:0211:47:0211:472/17/2021 11:47:02 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:47:0211:47Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:47:0211:47:0211:47Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2111:47:0211:47:02February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:47:02 上午11:4