[薪酬设计]激活人力资源的薪酬设计原理与操作.pptx

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 ;第一部分;诊断薪酬方案的四大问题;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原则;薪酬系统设计的基本原则;广义薪酬的内容;薪酬的构成; ;HRM薪酬体系核心模块;影响薪酬的因素;薪酬管理的良性循环;薪酬模式选择依据——薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;薪酬管理的目的;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系 ;薪资水平的选择;第二部分; ;工资决定要素分析;个别工资的决定因素分析; ; ;工资管理的六大原则; ; ; ;5，有限激励原则; ;马斯洛五层次需求理论; ;影响工资的因素分析—内在因素;影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ; ;第三部分;岗位工资制定义与特点;以岗位工资为主的基本工资制度类型;哪些企业适合实行岗位工资制;如何制订和实施岗位工资制;岗位测评;确定岗位工资标准;岗位绩效考核等配套改革;销售人员的薪酬模型;生产人员薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;科技人员的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;案例分析;第四部分;员工持股和按技术要素分配的理论渊源;员工持股和按技术要素分配的作用与条件;职工持股;员工持股操作办法;按技术要素分配操作办法;第五部分;经营者范围的界定 ——市场经济国家雇员分类;经营者范围的界定 ——中国企业的界定;我国实行激励机制的现状 ;目前建立激励机制的主要困难 ;国家对企业建立激励机制的政策;年薪制和股权激励实施的条件;我国企业经营者激励约束机制存在的问题;经营者激励机制 ;企业经营者激励约束机制内涵;建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制——经营者“薪酬包”;经营者“薪酬包”设计六工作;经营者“薪酬包”设计 ——明确思路和原则;经营者“薪酬包”设计 ——普遍建立经管人员年薪制;经营者“薪酬包”设计 ——积极稳妥试行经营者股权激励办法;经营者“薪酬包”设计 ——规范职位消费，强化约束机制;经营者“薪酬包”设计——抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件;管理人员的薪酬模型 ;经营者年薪制的设计要点 ——国有企业实施范围;经营者年薪模型;经营者年薪制的设计要点——年薪制的分类;经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位效益年薪制为例）;经营者年薪制的设计要点——考核;经营者年薪制的设计要点——封顶倍数;经营者年薪制的设计要点——风险抵押金的实施;经营者年薪制的设计要点——列支;第六部分;股权激励的基本形式和设计要点——干股;股权激励的基本形式和设计要点——个人出资购现股;股权激励的基本形式和设计要点——期股计划;股权激励的基本形式和设计要点——（经营者股票）期权制;经营者年薪制与股权激励的复合设计;期权制 ;上海国有企业经营者期股（权）激励办法 ; 管理层收购 ;第七部分;激励约束机制的演变 ;国际大公司激励机制的通常做法 ;中国企业激励误区及正确导向;;中国人才管理困境;人才管理问题症结与解决思路;智力资本及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系 ;知识型员工的特点;知识型员工的激励管理策略;高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素;精神激励的技巧;激励的综合技巧;工作设计的意义及思路;用工作满足员工需要的措施;结束语;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:23:3312:23:3312:231/30/2021 12:23:33 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:23:3312:23Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:23:3312:23:3312:23Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:23:3312:23:33January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:23:33 下午12:23:331月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:23 下午1月-2112:23January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 12:23:3312:23:3330 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:23:33 下午12:23 下午12:23:331月-21