- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第5章 管理咨询结果及评价;5.1咨询报告的内容;5.1咨询报告的内容;5.1咨询报告的内容;5.1咨询报告的内容;4.咨询报告的作用
对咨询结果系统化整理的过程
双方对咨询结果进行沟通的媒介
咨询结果的后期参考
;5.咨询报告类别
项目进度报告
最终报告;6.项目进度报告内容
进展概要
项目背景
目前状况
主要结果
下一步工作
问题;7.最终报告
封面
目录
摘要
正文
附录;5.2 管理咨询成果评价;管理咨询成果评价方法;层次分析法;层次分析法;层次分析法;(1) 建立层次结构模型;获得大学毕业学位的毕业生,在“双向选择”时,用人单位与毕业生都有各自的选择标准和要求。就毕业生来说选择单位的标准和要求是多方面的,例如:
①能发挥自己才干作出较好贡献(即工作岗位适合发挥自己的专长);
②工作收入较好(待遇好);
③生活环境好(大城市、气候等工作条件等);
④单位名声好(声誉等);
⑤工作环境好(人际关系和谐等)
⑥发展晋升机会多(如新单位或前景好)等。;工作选择
;(2)构造判断(成对比较)矩阵;标度;(3)层次单排序及其一致性检验;为衡量CI 的大小,引入随机一致性指标 RI。方法为;一致性检验:利用一致性指标和一致性比率0.1
及随机一致性指标的数值表,对 进行检验的过程。;(4)层次总排序及其一致性检验;目标层;意义;假设3个方案关于6个标准的判断矩阵为:;由此可求得各属性的最大特征值和相应的特征向量。;从而有;模糊综合评价法;5.3企业管理咨询效果评价;评分法;计算法;3.有形经济效益评估
经济效益是什么
资料搜集
计算方法;计算过程;4.无形经济效益评估
要素分解
评语划筹
要素权系数
确定权系数矩阵和考核评分矩阵
求综合考核矩阵
计算考核得分
计算企业管理咨询无形效益的经济价值;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:59:2411:59:2411:591/30/2021 11:59:24 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2111:59:2411:59Jan-2130-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:59:2411:59:2411:59Saturday, January 30, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2111:59:2411:59:24January 30, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202111:59:24 上午11:59:241月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:59 上午1月-2111:59January 30, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 11:59:2411:59:2430 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。11:59:24 上午11:59 上午11:59:241月-21
文档评论(0)