做一个出色的经理.pptxVIP

造就经理人的梦之队（做一个出色的经理）;0、引言：经理层对公司发展的 决定性作用; 要选择一个或少数几个好经理并不难，但要组织成一个精明强悍的、高效率、高水准的经理集团却不容易；要找出在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却是很难的。 ; 一个公司的命运如何，它的好运究竟能多久，主要取决于该公司的经理集团的活力及其维持期限，选择、组织一批精明能干的经理集团固然不易，维持和发展这一领导集团的活力和能力则更加困难。; 历史证明，经理集团是商业管理中最珍 贵、最宝贵的因素，同时也是最耗费公 司的精力和财力的事情。 经理人是很容易变质的。 经理层对公司的作用就像人的大脑和心 脏一样，是一个商业组织的司令部和灵 魂。 ;（二）经理层对太平人寿的意义;（三）提高太平人寿管理干部综合 素质的紧迫性与现实意义; 美国前总统卡特，有一次接见汽车 之神李?艾柯卡时说： “总经理职业大概与总统职业一样富 有挑战性吧？我想，如果让你来做总统， 你肯定行。”;职业经理人必须面对 各种各样的 挑战 ！; 加拿大墨吉大学管理学家亨利指出：身为一个经理人员如果要做好经理份内工作的话，必须扮演10个角色。这10个角色分为三类，他们互相体现：“人际关系角色”、“情报角色”、与“决策角色”。如果某些角色相对的被忽视了，则整个工作就无法达到尽善尽美。;（一）名誉领袖;（二）领导人;意义： 达成各项经营目标， 建设高绩效团队 ;（三）联络人;意义： 与工作相关的所有部门的关键 人物保持良好的私人关系（有 别于不正之风）并且经常跟他 们互通信息，避免失去联系， 不要闭门自居，善于调动公司 内外所有的资源推动经营目标 的达成。;（四）侦探;（五）传播者;4、当传播信息情报时，必须把事实和对事实的解释分开 5、对重要的政令，必须核对往下传递到什么阶层时已经被谁歪曲了。 意义：统一思想、统一行动，避免因 信息不畅而导致的混淆是非。;（六）发言人; 2、保证你所说的话正式代表公司的政策 3、充分准备以确保演说成功，并准确地回答各方面的询问 意义：;（七）企业家（决策者）;（八）危机管理者;意义： 任何组织都会面临各种危机，差别在于应对危机的管理行为。;（九）资源分配者;意义： “资源有限”是任何经理面临 的共同问题，资源分配原则既 影响工作目标的达成，更影响 组织的士气。;（十）谈判者;二、经理层的基本素养;（二）具有高度权威性的 指挥员形象;（三）具有开拓精神的 企业家形象（四）具有法制观念的 公司代表形象 财经纪律、保险监管法规（五）具有社交魅力的 社会活动家形象;（六）树立良好的外在形象;三、新任总经理：权力与责任; 上述现象皆属正常， 关键是;（二）应避免的错误; 5、能否以身作则执行公司制度？ 6、如何管理年纪比你大、资历比你深的部属？ 7、过去的同事、朋友变部属，你如何面对与相处？ ;（三）年轻经理的策略： 让自己成为成熟的管理者; 感情上、行动上逐渐稳 定；对自己的约束力、与别 人的交往能力、对人了解的 能力也逐渐具备；在工作上 能顺利进行。; 不负责、不诚实、以自我 为中心，自私自利等，都是不 成熟的表现；讲话容易激动， 沉迷于享乐、缺乏常识、依赖 心理，这些也是不成熟；此外， 缺少宽容的雅量、猜疑心理、 自尊心太强、爱批评上司、自 卑感太强，爱抱怨，这些毛病 也是不成熟。; 1、订适当的目标 2、足够的自信 3、愿意接受别人的帮助 4、懂得自我激励和约束 5、充分利用时间 6、建立并维持和他人的友善关系 7、情绪的成熟 8、忘记过去，重视现在，着眼未来 9、自我发展和自我评价;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:23:2412:23:2412:232/17/2021 12:23:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:23:2412:23Feb-2117-Feb-2