中层战略执行与管理逻辑.pptx

中层战略执行与管理逻辑;;主要内容;经营罗盘;战略的本质;中西结合—5Key系统;‘道’与‘术’;5Key管理系统实现卓越管理;5Key的内在逻辑与实战价值;构建管理体系的合格经理人;高层经营者;中层管理者;执行者;执行者与管理者;督导型管理者与结构型管理者;督导型与结构型管理者差异;督导型管理产生的问题 ;结构型管理者必备的能力;哪些该授权;哪些不该授权;5key-1 部门经营罗盘;企业经营罗盘;商业模式—赢利模式;商业模式的关键;经营模式与盈利模式;我们的盈利模式;企业赢利能力评价—比较法;部门经营罗盘;部门经营罗盘的基础;胜任力模型;5Key-2 提炼关键任务与动态分工;部门工作的来源;企业核心功能;工作任务的层级;工作清单制作流程与方法;人力资源管理的工作清单;部门工作清单汇总表;统计分布;提炼与细化部门关键任务;动态岗位分工表;工作角色;信任型授权;5Key-3建立工作标准与设定绩效目标;工作标准分类;制定工作标准的价值;哪些活动需要制定工作标准？;;设定绩效目标;IPO绩效设定法;QQCDMSS绩效设定法;绩效管理的实践问题;5Key-4推动高效执行与实施卓越领导;高效执行的要素;部门执行控制体系;例行性工作的控制原则;流程性工作控制原则;项目型工作控制原则;目标型计划与步骤;报表控制的关键点;提高会议管理效能;会议的流程;会议管理的123原则;会议目的;会议目标;会议的基本智能;会议主持人的选择;会议主持人的工作要点;通过辅导提高绩效;运用领导力提升执行力;领导能力的评判标准;摩托罗拉团队领导5力模型;情境领导矩阵;DISC人格特质—心理与行为;5Key-5评估工作成效与绩效改善;问题的定义;绩效问题处置与决策—IPO法;解决问题的逻辑与程序;提升管理者的决策素质;掌握钥匙;总结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:34:4322:34:4322:341/29/2021 10:34:43 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:34:4322:34Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:34:4322:34:4322:34Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:34:4322:34:43January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:34:43 下午22:34:431月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:34 下午1月-2122:34January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:34:4322:34:4329 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:34:43 下午10:34 下午22:34:431月-21