人力资源培训与开发系统外包.pptx

第九章;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;主要内容;第一节 人力资源培训与开发概述;什么是人力资源培训和开发;培训开发系统与其他人力资源管理子系统的关系;我国企业人力资源培训与开发系统的问题;我国企业人力资源培训与开发系统的问题;基于企业战略和员工职业生涯发展培训开发系统;第二节 企业培训开发系统的建立与管理;基于企业发展战略确定培训开发策略;企业经营战略对培训开发策略的要求 ;基于员工职业生涯发展的分层分类的培训体系;职业生涯与其他管理体系的关系（1）;职业生涯与其他管理体系的关系（2）;员工职业发展的依据：任职资格体系;动态的职业发展机制;;企业培训开发系统的构建;;战略目标与 环境变化;培训需求分析举例;培训需求分析的技术与方法;培训课程与教材开发管理;授课计划示例;编写培训教材需要注意的几个问题;培训师资开发与管理;培训管理的职责层次与职责分担;培训成果的转化;影响培训成果转化的工作环境;提高培训成果转化效果的措施;第三节 培训效果评估;什么是培训效果评估;培训效果评估需要遵循的原则;培训效果评估的实施流程;培训效果评估的效度问题;培训效果评估采集数据的方法;企业培训效果评估的四层次模型;培训效果评估的指标体系;第四节 培训开发技术与方法;传统的培训方法;课堂培训;自我指导学习法;在职培训 ;情景模拟;商业游戏和行为塑造;新培训技术;通过培训建立团队有效性;团队建设和团队培训的基本技术;培训方法的选择;第五节 管理人员的培训与开发;管理者的类别;影响管理工作成效的关键素质;企业经营哲学： 使命、愿景、核心价值观;管理技能的培训与开发技术（一）;基于管理者胜任力的管理培训;常见管理能力要素;X公司基于胜任能力的管理培训体系示例;企业接班人计划（继任计划） （1）;企业接班人计划（继任计划） （2）;DDI公司的继任管理的评估和诊断模型;【案例分析】;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）; 第十章;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;主要内容;第一节 人力资源外包概述;人力资源外包的涵义;外???承接方;人力资源外包的主要原因;美国对人力资源外包原因的调查;人力资源外包的作用;人力资源外包的优缺点比较;人力资源外包内容的选择 ;人力资源外包内容的选择;人力资源外包方式的选择;第二节 人力资源外包的步骤;成立决策机构;人力资源外包的步骤（1）;人力资源外包的步骤（2）;人力资源外包的步骤（3）;人力资源外包的步骤（4）;人力资源外包的步骤（5）;第三节 外包合作关系的建立与维护;保证外包有效性的工具和手段（1）;保证外包有效性的工具和手段（2）;保证外包有效性的工具和手段（3）;保证外包有效性的工具和手段（4）;保证外包有效性的工具和手段（5）;保证外包有效性的工具和手段（6）;第四节 人力资源外包的发展趋势;人力资源外包的发展趋势（1）;人力资源外包的发展趋势（2）;人力资源外包的发展趋势（3）;人力资源外包的发展趋势（4）;【案例分析】;【案例分析】（续）;本课程结束;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:39:5322:39:5322:391/29/2021 10:39:53 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:39:5322:39Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:39:5322:39:5322:39Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:39:5322:39:53January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:39:53 下午22:39:531月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:39 下午1月-2122:39January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:39:5322:39:5329 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:39:53 下午10:39 下午22:39:531月-21