人力资源战略总体思路.pptx

;战略涵义;麦肯锡:7S模型;詹姆斯.W.沃克;企业发展总体框图;人力资源管理的微观目标;管理知识结构;管理知识层次－顶天立地;能人型管理;善意管理;制度管理;一、战略为船头;;二、业务流程为船身; ;原点思维;工具化思维; ; 人 事 事 人 系统论原理：结构决定功能 比如：金钢石和石墨;流程：含义; 流程管理的总体策略;战略流程 Strategic Processes;找出核心业务流程;业务流程诊断;利用学习五角星寻找切入点;;如：重要流程举要;排除法与RAMMP矩阵;;;三、部门、岗位、考核、薪酬为船浆;1、部门设置;组织与组织环境;企业组织结构台阶;组织结构适用性模型;购并管理模式评价矩阵（1）;购并管理模式评价矩阵（2）;购并管理模式评价矩阵（管理组合）;2、工作分析与工作设计; 工作说明书－谁工作 工作流程－怎样工作 工作标准－工作程度 岗位评价－岗位价值;岗位评价;3、绩效考核;“模糊考核”的利弊;绩效考核的基本类型 1、品质基础型~~~~~~~“怎样干” 忠诚 可靠 主动 踏实 努力 上进 愿与别人合作 2、行为基础型~~~~~~~~“干什么” 知识 技能 工作中的正确性 工作的速度 协作性 3、结果基础型~~~~~~~~“干出了什么” 业务量 完成的指标额 消费者满意率 成本; 末位淘汰 与 “让人有尊严地离开”;;考核目的;考核内容;考核结果反馈;4、薪酬设计-激励模式简介;业绩股票：激励与业绩挂钩;案例1：佛山照明;案例2：广东福地;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:25:2422:25:2422:252/17/2021 10:25:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:25:2422:25Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:25:2422:25:2422:25Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2122:25:2422:25:24February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:25:24 下午22:25:242月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:25 下午2月-2122:25February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 22:25:2422:25:2417 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:25:24 下午10:25 下午22:25:242月-21