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个人职业规划 个人职业规划与公司的发展相结合的方法 一、职业生涯规划分为个人职业生涯规划和企业职业生涯规划两类。 2 者的出发 点是完全不同的，从劳资双方的角度看，利益是相对的。 个人职业生涯规划主要是以实现个人发展成就的最大化为目的，通过对个人兴 趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望。 企业职业生涯规划则是企业 发展计划和个人发展计划相结合的产物， 它是以提高公司人力资源质量， 发挥人力资 源管理效率为目的， 通过个人发展愿望与组织发展需求的结合， 寻求组织人力资源需 求与个人生涯需求之间的平衡， 创造出一个高效率的工作环境和引人、 育人、留人的 企业氛围，最终实现企业发展目标。 以上的定义， 简单讲，就是个人利益需求引发了个人职业生涯规划， 而企业利益 需求引发的是企业职业生涯规划 （也就是“员工职业生涯规划”） 。在劳资双方利益 普遍存在冲突的企业现状下， 2 者的冲突难以避免。 二、成功的企业职业生涯规划，企业利益是充分条件，员工（个人）利益是必要 条件。 企业实施职业生涯规划目的在于，从组织和个人两方面共同完成对员工的再塑 造，通过员工的个人发展与组织需求的高度结合， 达到组织与个人的共赢。 它在人力 资源管理领域中， 有机的整合了雇佣管理、 教育培训管理和认识考核管理等各个管理 过程。 以上这段话，我的解读是：在企业获利的前提下，一定也要让员工获利。 三、职业生涯规划作为知识经济时代出现的人力资源管理工具， 并不是对所有的 企业都适用，而是有以下一些前提条件： 1.明确公司对员工的价值取向，即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价 值观、职业道德、业绩标准等。 2.企业人力资源管理相对的连续性， 即有稳定的经营管理运作体系、 人力资源管 理政策、制度、业务流程等。 3.企业组织内部职务体系的建立与完善，即根据企业规模，规划职能系列（如经 营管理、技术开发、市场业务等系列），它是员工纵向职业发展的通道。 4.内部相关制度与人员的配合，即制度和领导支持员工横向发展。 四、在实施职业生涯规划的过程中，还要做好以下基础工作： 1.公司在进行员工职业生涯规划时， 必须对员工进行深刻的了解， 针对不同员工 的特点、优劣势，制定不同的发展道路，因此，应该建立对员工能力、资格的认定体 系（认知资格管理体系）与能力评估体系。 2.内部推动让员工自己谈对自己的职业锚设定（自我职业规划）；公司对员工的 了解与鉴定，确定的发展通路； 将两方面进行互动沟通， 确定员工生涯， 并建立生涯 档案。 3.对员工职业生涯拟定推进计划、方法，以及反馈措施。 职业生涯规划并不是一蹴而就、 立竿见影的万能灵药， 它需要企业和员工双方长 期坚持，并且定期评估，看是否达到了目标。如果达到了，可以清楚的让员工认识到 自己的进步和收获， 进而制定新目标；如果没有达到，则要看有什么问题和困难， 需 要什么支持，是否需要修正目标。 五、在中小企业中， 非常关键的一点是： 如果没有老板的肚量和人力工作者的智 慧，搭建系统的员工职业生涯规划体系是绝对不可能的。 职业生涯规划怎么做 第一，要确定“我是谁”、“我想要做什么”、“我能做什么”。 进行一下自我评估， 全面审视、认识、了解自己。看看自己的兴趣、 特长、性格、 价值观、资质、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、行为取向、优势和 劣势，然后理清“我想干什么”、“我能干什么”、“我应该干什么”。 第二，要看看“周围环境怎么样”？ 进行一下环境评估， 看看各种环境因素对自己职业生涯发展有何影响。 你要了解 公司环境、政治环境、社会环境、经济环境、人事政策、公司制度、职业空间等各种 环境的现状以及发展趋势， 以及同事关系、 领导态度等， 充分握环境因素的优势与限 制，这对你进行职业定位有较大影响的。 第三，进行职业定位，为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。 你要以自己的最佳才能、 最优性格、 最大兴趣、最有利的环境等信息为依据进行 职业定位，同时要充分考虑你的性格与职业的匹配、 兴趣与职业的匹配、 特长与职业 的匹配、专业与职业的匹配等。 职业选择正确与否， 直接关系到你的人生事业的成功 与失败，一定要慎重哟！第四，确立目标。 确立目标是制定职业生涯规划的关键， 你要在立足现实、 慎重选择、 全面考虑的 基础上制定既具有现实性又具有前瞻性的长期目标， 并进行目标的分解， 制定中期和 更具体的短期目标。职业目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现。 第五，实施职业生涯规划， 制定周密的行动方案， 落实到具体的行为措施来保证 职业生涯目标的实现。 你要向部门领导说明自己的职业倾向， 向人力资源部提供所需要的技能、 工作经 验和职业意愿等方面的准确信息； 密切关注和利用可能的发展机