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图纸会审管理办法
编制部门:工程管理中心
编制日期:2014年9月1日
1.0目的与合用范围
1.1目的
严格仔细地达成校对、审核等图纸审查纠错工作;提高对工程成本、质量、进度
的管理水平和工作效率,做好预控,使规划、建筑、结构、水电暖燃气弱电等配套、
园林景观等设计做到经济合理、安全可靠;使施工图纸做到表达清楚、正确无误,确
保工程施工如期按质达成。
1.2合用范围
本管理办法合用于建设企业房地产开发项目的各专业(建筑、景观、精装饰、
室外管线)图纸会审工作。
2.0图纸会审组织模式
为保证图纸质量,图纸要严格校审,防止“错、漏、碰、缺、功能调整”,减少后
期调整,防止因调整给企业造成工程进度及成本的损失,务必从各环节对施工图纸进
行全方位审核,采用全关闭会审模式,由企业各职能部门共同参与,集中力量对施工
图纸进行全面审核。
3.0部门职责
3.1工程管理部
3.1.1负责编制提报各专业施工图纸(建筑、景观、精装饰、室外管线)关闭会
审计划,会议场所预定、资料准备、会议召集等准备工作;达成各部门会审建议的汇
总收集整理工作并将汇总结果(电子版)上报规划设计部。以及会审建议的施工落地
追踪督办。
3.1.2根据总控计划,倒排出施工图出图时间以及图纸会审时间。
3.1.3参与各专业(建筑、景观、精装饰、室外管线)图纸的全方位审核,从功
能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重要节点(基础方案、结构
做法、设备系统等)进行审核。
3.1.4对证量通病问题(重点关注细部节点设计)、常有错误、设计缺陷、结构做
法、当地质监要求等方面进行全方位审核。
3.1.5负责施工阶段重要节点的二次及多次会审的组织,解决后续施工中各专业
的穿插矛盾。
3.1.6协调规划设计部在图纸会审前提供图纸(纸质及电子版)给参与会审的各
部门,并在会审前一天收集各部门初审建议(电子版)给规划设计部,由规划设计部
提供给设计院做好会审准备。
3.2项目部
3.2.1参与各专业(建筑、景观、精装饰、室外管线)图纸的全方位审核。
3.2.2从方便施工角度审查设计方案的合理性;图纸及说明是否齐备、清楚、明
确;审查各专业图纸之间有无矛盾之处。
3.2.3从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重要节点(基
础方案、结构做法、设备系统等)进行审核。
3.3规划设计部
3.3.1负责整理汇总后的图审建议的回复,以及会审建议的设计落地追踪督办。
3.3.2在图纸关闭会审前三日,负责对接设计院提供图纸;电子版全套图纸须提
前一周对接。
3.3.3参与各专业(建筑、景观、精装饰、室外管线)图纸的全方位审核。
3.3.4负责从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重要节
点(基础方案、结构做法、设备系统等)进行审核。
3.3.5审查建筑材料、设备的选择定位是否切合项目实施纲领的定位要求。
3.3.6负责对精装饰阶段户内各空间功能布置(厨卫布置、插座开关地点、强弱
电箱地点、灯位、空调机位等)以及其他精装饰地区的审核。
3.3.7负责对建筑施工图阶段的总图竖向、建筑与景观交接部位的衔接办理、室
外管线对景观效果的影响等方面进行审核,从功能、效果、成本优化角度对景观施工
图纸进行审核。
3.4成本合约部
3.4.1配合规划设计部,提出施工图设计阶段成本限额设计指标控制要求,并根
据设计成就对成本限额设计指标进行成本测算复核。
3.4.2审核设计是否切合项目总体成本控制指标的要求。
3.4.3对工程造价影响较大的结构形式、重点系统、设备、外立面做法等的经济
合理性进行剖析。
3.4.4建筑材料、设备的选择定位是否切合项目实施纲领的定位要求。
3.4.5从优化成本角度出发,对建筑、景观、精装饰选材、面层做法、施工工艺
等进行审核,对需在图纸中明确的设计说明提出改正建议。
3.4.6从功能、效果、方案合理性等角度对施工图纸中的重要节点(基础方案、
结构做法、设备系统等)进行审核。
3.5开发、配套业务部
3.5.1提供小区宗地图、现状图,地块的红线标点坐标(西安座标系)、尺寸,与
前期开发地块的切割界线。地块高程图(黄海高程)、外部交通图、地块周点标高边
道路的各变标高、水深测量图、建筑红线图、用地水文地质资料。
当地规划控制条件;退线要求,如绿线的地点,绿线退红线多少米;道路线的位
置,道路线退线;建筑退线、与市政道路连结的进出口数量与大概地点、抗震布防烈
度、日照间距。请提供该区规划图(以上资料图,请一起提供相应DWG电子文件)。
3.5.2地块周边及内部各市政综合管网接口地点及标高、埋深图(如给水、雨水、污水、中水、天然气、热力供暖、强电、弱电等),及当地有关职能部门的地方性要
求。
3.5.3审查设计方案中小区配套工程、市政配套建设的合理性
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