助理物流师物品采购.pptxVIP

助理物流师;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;二、物流需求预测方法;;;;;经验判断法 经验判断法师依靠熟悉业务、有经验、综合分析能力强的人员来进行预测的方法。常用的经验判断法有三种： (1)经理人员评判法 ，对市场情况和发展方向进行预测 (2)采购人员意见综合法 ，用于对市场的短期的预测 (3)意见汇总法，汇总和分析企业采购所属各个部门的预测意见，确定本企业预测结果 ; ; ; ; ; ;;;;因果关系分析 使用频率最高的是回归分析预测 找出预测对象（因变量）与影响预测对象的各种因素（自变量）之???的关系，并建立回归方程，然后带入自变量的数值，求得因变量的方法。 优点：适用于长期的预测。 缺点：可靠的预测需要大量的数据资料。 方法：线性回归、非线性回归；一元回归、多元回归。 ;;;;;;;;;;三、采购谈判的原则和技巧 1）合作原则:要求双方最精炼的语言表达最充分、真实、相关的信息 量的准则要求所说的话包括交谈所需要的信息，所说的话不应包含超出的信息。 质的准则要求不要说自知是虚假的话，不要说缺乏足够证据的话。　　 关系准则要求所说的话内容要关联并切题，不要漫无边际地胡说。 方式准则要求清楚明白，避免晦涩，歧义，要简练。;;;先声夺人 谈判前给对方巨大的压力，对于原有较小的供应商中，重点集中在公司的强项方面，避而不谈具体的实质性的内容。对方急于维护供应关系，就会对价格让步 直捣黄龙 企业直接与总厂或原厂家接触，以达到降低采购成本 ;;;;; 研究供应商提供的资料并向相关供应群体发调查问卷。实地考察，与供应商谈判，发放认证说明书，要求供应商提供改善报告，供应商参与竞标。 ;;;;;;;二、潜在供应商的考评 1、考评指标：制造水平与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力等 2、考评方法 调查表，年度报告 ;§4 采购业务实施余组织 一、采购组织 1、采购组织结构 采购组织结构是指企业采购中使用的采购组织模式和采购行为准则 集中化采购 分散化采购 混合化采购 2、采购组织方式 一贯作业 分段作业 ;§4 采购业务实施余组织 二、订单管理 1、订单跟踪 包括工艺加工、原材料、加工过程、组装与检测、包装入库等跟踪 2、采购和付款业务控制的措施 职责分工 信息传递程序的控制：实施授权程序、文件和记录的使用、独立检查、实物控制 ;§4 采购业务实施余组织 三、采购质量管理 1、质量管理保证体系 质量保证体系（Quality Assurance System/QAS）是指企业以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将产品研制、设计制造、销售服务和情报反馈的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。 质量保证体系相应分为内部质量保证体系和外部质量保证体系;§4 采购业务实施余组织 三、采购质量管理 1、质量管理保证体系 建立质量保证体系需要注意的： 目标明确 建立健全的采购质量管理机构和责任制度 建立健全采购质量标准化体系 坚强质量教育，强化质量意识 ;§4 采购业务实施余组织 2、采购质量控制标准的制定 物料质量控制标准的制定 质量保证协议 检验方法的协定 3、;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:57:4522:57:4522:572/17/2021 10:57:45 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:57:4522:57Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:57:4522:57:4522:57Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2122:57:4522:57:45February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:57:45 下午22:57:452月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:57 下午2月-2122:57February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 22:57:4522:57:4517 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:57:45 下午10:57 下午22:57:452月-21