努力提高执行力.pptxVIP

努力提高执行力 ;康久医疗的定位;康久医疗的模式;何谓执行力;“执行”就是“落实”或“做”，“力”也叫“能力”，也可看做是“力度”。所做事的复杂程度不同,需要的做事能力也不同。做事的能力是固有的，是客观的因素占多；而做事的力度是人为的，可轻可重，可急可缓，可高可低，是主观的因素占多。执行力包括组织执行力和个人执行力。;执行是一套系统化的流程 ;在执行问题上，不了解自己下属能力，也没有很好地评估，这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜 . 如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯定是没有结果的。 需深入了解自己的员工，并对其执行能力进行评估。若发现不足，只有加强员工能力培训，除非你能够找到合适的岗位人才 ;执行流程 : 1.谁来负责？ 2.如何考核？ 3.战略目标是否进行有效的分解？ 4.需要进行哪些人力、技术、生产和资金 的投入 ;战略执行—任务目标完成的一定阶段是否有足够的能力继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？这就是执行力三流程： 战略流程 运营流程 人员流程 ;执行是一门学问，任何一名中层都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。领导者的基本行为可以概括为： （1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 （2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精 神。 （3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖 感。 （4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅 都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 （5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的 话。 （6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证 自己提出的问题能带来员工们的实际行动。 （7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 （8）懂得激励。 ;执行力并非一门高深的学问。它非常直接，以实事求是为基础，前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始，不如从领导层开始，这样的执行力才能更持续，才能真正才为企业的核心竞争力。 ;真正的执行：只为结果买单 ;锁定责任才能收获执行 ;执行型领导人： 有什么领导就有什么员工 ;执行力核心：建立强大的制度并形成  文化的力量 ;建立健全制度;制度的原则内容;2) 打造文化执行力：造人先造魂 　　 　　A. 康久医院的文化和愿景—席荣华院长 　　 B 执行文化落地三步曲：慎提理念、重提 案例、多建载体;基层员工执行力 ;二：绝对服从，立即执行——服从，无条件! 培养你的服从意识 让服从成为一种职业习惯 服从上司的命令 服从于你的领导 ;三：立即行动，杜绝拖延——比别人多做一点 拖延是一种恶习 一分钟也不要拖延 办事准时，绝不拖延 立即行动，解决拖延顽疾 最佳的工作完成时间是昨天 应对拖延的方法 ;四：克服困难，勇于执行——心不难，事就不难 说“难”之前，先问自己是否竭尽全力了 把“难”丢到太平洋 是迎难而上，不是知难而退 克服困难就要紧盯目标 找方法就会有方法 ;五：总有办法成功——好方法成就大事业 只为成功找方法，不为失败找借口 不想条件怎样差，只想自己怎样做 强求环境不如改变自己 改善自己，终会创造奇迹 ;六：执行落地，拒绝口号——没有落实，一切都是空谈 没有落实，就没有成功 不要只喊口号，关键在于落实 落实是每个人的责任 落实工作不能马马虎虎 小事也要认真做 ;七：时间管理，高效执行——每次只做一件事 有效管理时间，让自己的时间更有价值 转变对工作的态度 把握人生和事业的节奏 要事第一