人力资源战略性薪酬.pptx

战略性薪酬;第一节 基本薪资的确定 薪酬概念 雇员薪酬（employee compensation）是指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种形式的薪资和报酬。薪酬包括两个主要部分：直接经济报酬和间接经济报酬。;图1.按照支付依据划分的薪酬结构;总体薪酬（Total Compensation）;第一节 基本薪资的确定 薪酬概念 雇员薪酬（employee compensation）是指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种形式的薪资和报酬。薪酬包括两个主要部分：直接经济报酬和间接经济报酬。;1/30/2021;二、薪酬管理中应该考虑的因素;表1.经营战略与薪酬体系的关系;基本薪资水平的确定;步骤二：职位评价;薪酬调查的定义;; 非正式的电话调查 互联网调查 中华英才网——发布网上薪资调查报告 采用自己设计的正规调查问卷* 直接购买专业薪酬调查机构（咨询公司、咨询网站等）的薪酬数据库或者调查报告。 聘请专业咨询公司为本企业进行专门的薪酬调查。 如何选择调查渠道，通常需在调查的成本和收益之间进行权衡。;为了确保问卷的效用，问题必须设计的十分具体，内容包括： 企业本身的相关信息：如企业名称、地址、所在行业、企业规模等。 有关职业和任职者的信息：职业类别、职业名称、对任职者的教育程度的要求、对相关工作年限的要求等。 员工薪酬方面的信息：基本薪酬、奖金、津贴、员工福利、其他收入等，有关调薪幅度和措施的规定，有关工作时间和假期的规定等。 附录：广告行业薪酬调查表 ;薪酬调查的注意事项;在大多数情况下，薪资调查数据都用来确定基准职位的价格，其他职位的薪资水平要根据它们之间的相对价值并围绕这些基准职位来制定。而确定职位之间的相对价值恰恰是职位评价的目的。 ;对各种职业进行系统的比较;报酬要素;职业评价委员会;所使用的 比较方法 ;排序法(ranking method);总裁;排列顺序;;职位排序法的步骤 ;排序法的优缺点： 优点：快速、简单，费用较低，容易和员工达成共识。 缺点： 在排序上面各方可能很难达成共识 会较多地受到评价人主观判断的影响，评价结构较为粗糙； 不能解释具体的价值差异大小，给具体确定工资额带来困难； 在职位数量太多时，排序???使用的难度会加大。;职位分类法(job classification);职位分类法的步骤; 示例：文秘类职务分级标准;分类法的优缺点;计点法（point method）——因素评分法;为报酬要素的不同等级分别设定不同分数* 运用报酬要素来评价每一个职位。确定该职位处于每一报酬要素的哪一等级，将这一职位在所有报酬要素上所得到的相应点数相加，就是这一职位最终的总点数。 将所有被评价职位按照最终点数高低排序，建立职位等级结构。如果最高点数为1000，最低点数为200，而职级数决定为10级，则每一的点数区间为（1000-200）/10=80；**;示例： “专业工作经验”等级定义;示例：职位评价报酬要素及其权重、点数分配表;示例：公司职位等级表;要素计点法的优缺点;要素比较法（Factor Comparison）;;几种主要的职位评价方法的比较;步骤三：将类似的职位归入同一个薪资等级;步骤四：为每一个薪资等级定价——薪资曲线;薪资等级;;进行职位定价;步骤五：对薪资水平进行微调;调整不正常的薪资水平;建立薪资区间（薪幅）;薪资区间存在的原因;工资; ;专业人员的薪酬问题;薪酬发展趋势;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:41:5312:41:5312:411/30/2021 12:41:53 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:41:5312:41Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:41:5312:41:5312:41Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:41:5312:41:53January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:41:53 下午12:41:531月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:41 下午1月-2112:41January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 12:41:5312:41:5330 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:41:53 下午12:41 下午12:41:531月-21