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{营销策划}奥兰品牌营销 策划 经销商愿意卖”的经营理念，品牌启动早期通过对美宝莲产品跟进，结合针对二三线日化专 卖店封闭式终端的操作模式，迅速成长为国内化妆品市场的领导品牌。相对于美宝莲，奥兰 的产品质量相当甚至更好的产品开发策略，在消费者心目树立起了物美价廉的高性价比形象， 是国内年轻女性重点选择化妆品牌。同时在渠道建设、人员专业素质等方面行业内有口皆碑， 拥有一批高忠诚度的经销商，在日化专卖店渠道是当仁不让的化妆品第一品牌。 奥兰在化妆品行业虽然占据了一定的市场份额，但如同众多本土品牌一样面临着品牌建设、 整合传播推广后继乏力的现象。特别是在现今环境业态，下有奥兰模式的跟进者，上有国际 品牌高空打压，卡姿兰品牌突围，迫在眉睫！ 四、奥兰SWOT 分析 基于品牌自身既定内在条件，对奥兰品牌面临的内部优势及劣势、外面环境的机会和威胁进 行分析。 内部优势（S ）内部劣势（W ） 1 、在消费者中拥有较好口碑，积累了一定的品牌知名度。 2 、拥有一支专业素质较高的销售队伍； 3 、拥有一批忠诚度较的经销商； 4 、快速的新品开发机制，保证了产品更新进度。1 、品牌形象有进一步提升空间； 2 、缺乏创新推广思维，整合传播手段有待提高； 3 、对终端、消费者把控能力较弱。 潜在的外