供应链业务流程重组2供应链的构建.pptxVIP

第五章 供应链业务流程重组;第一节 业务流程重组概述;一、流程的概念;;业务流程;二、业务流程重组的概念;1、BPR的提出;2、其他定义;3、BPR的本质;理解BPR;案例—福特汽车公司北美财会部的BRP;;;原有业务流程图 ;重组后的业务流程图 ;重组后的效果;三、BPR与其他相关理论;1、BPR与准时生产理论JIT;2、BPR与全面质量管理TQM;3、BPR与敏捷制造AM ;4、BPR与并行工程CE ;第二节 企业流程描述及分析;一、流程描述与分析的一般方法;1、活动与流程的描述;2、重组对象的选择 ;3、系统改造现有流程的原则 ;二、流程简化 ;1、流程简化的时机 ;2、流程简化的作用 ;3、流程简化的主要方法 ;三、组织结构的调整与重组 ;1、组织机构重组的基本内容;2、管理过程重组的实施步骤 ;第三节 业务流程重组的一般方法;一、结构化分析和设计技术 ;二、数据流程图 ;三、集成化定义;四、实体关系属性方法;五、作用活动图;六、工作流;七、Petri网;第四节 供应链企业组织与业务流程重组;一、供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征;1、制造商与供应商之间业务流程的变化;2、企业内部业务流程的变化;3、支持业务流程的技术手段的变化;因塞特直销公司的案例;原来的订货流程系统;建立企业间信息系统之后的订货流程;流程重组后的效果;成功的关键;二、供应链企业物流管理组织形式的变化;1. 传统物流管理组织结构;传统型组织结构 ;2. 简单功能集合的物流组织形式;简单功能集合的物流组织结构 ;3. 物流功能独立的组织形式;物流功能独立的组织结构 ;4. 一体化物流组织形式;一体化物流组织结构 ;5. 从功能一体化向过程重构转移;三、供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题;1、从整体上把握工作流程的重新设计;2、确定首要的企业流程重构的项目;3、分析和评价现行作业流程;4、选择合适的信息技术手段;5、设计和建立作业流程的原型系统;6、取得合作伙伴的支持和配合;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:42:1022:42:1022:422/17/2021 10:42:10 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:42:1022:42Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的???，越喜欢挑剔别人的错儿。22:42:1022:42:1022:42Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2122:42:1022:42:10February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:42:10 下午22:42:102月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:42 下午2月-2122:42February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 22:42:1022:42:1017 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:42:10 下午10:42 下午22:42:102月-21