全员生产维护TPM培训教材(PPT60页).pptxVIP

全员生产维护TPM;1.TPM概述;全体员工不知道公司发展方向？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ……;TPM的起源; ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM);;■ 目的 培养强于设备、过程或工序的人员;活动;TPM组成;TPM的理念;TPM强调五大要素 ;五大要素的含义;? TOP的决心 是成功的关键 ? 得到TOP的理解与支持 是成功的关键 ? 确立并实施目標(本来像 = 將來像) 是成功的关键 ? 各阶层主动履行职责 是成功的关键 ? 全员参与形成一???方向 是成功的关键 ? 有特色的开展工作 是成功的关键;2.设备点检体系;设备“点检”是指为了维护设备生产原有机能、确保生产和设备的安全运行，按照设备特性，通过人的“五感”和简单的工具、仪表，对设备的规定部位（点），用“八定”的模式，按预先设定好的技术标准和观察周期，对该点进行精心地、逐条地周密检查，查找处有无差错现象、缺陷和不良隐患，使其得到早期发现、早期预防、早期修复。;点检的分类;点检的主要检查项目;定人员;点检的“八定”原则;定地点;定方法;定周期;定标准;定表示;定记录;定点检业务流程;点检样表（一）;点检样表（二）;点检样表（三）;点检样表（四）;3.设备综合（OEE）;设备综合效率（ＯＥＥ）;设备综合效率;设备综合效率; 更换与调整;OEE 观察表;时间开动率;计划工作时间;实际工作时间 – 换型时间损失;实际工作时间 – 故障、调整等时间损失;性能开动率 ;性能开动率 – 净开动率;性能开动率 – 速度运转率;质量合格率;OEE;典型的综合设备效率;“世界级”的设备综合效率测量结果;4.人员分工和职责;维修人员责任;进行数据统计;制定维修方案;总结分析数据;TPM看板管理;现场生产人员责任;组织分析;保养管理;机床维护;数据统计;机床日常检查表;谢谢大家!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:24:4212:24:4212:242/17/2021 12:24:42 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:24:4212:24Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:24:4212:24:4212:24Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:24:4212:24:42February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:24:42 下午12:24:422月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:24 下午2月-2112:24February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:24:4212:24:4217 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:24:42 下午12:24 下午12:24:422月-21