中层干部管理技能培训讲义.pptx

中层干部管理技能培训; 课程主要内容 第一部分：中基层管理常见问题分析与解决 第二部分：困惑与挑战—中基层常犯的六大错误 第三部分：中基层必备的素质和能力 第四部分：团队和责任 第五部分：员工激励的方法与技巧 第六部分：内部沟通与冲突管理技巧 第七部分：带动一个绩效卓越的团队;第一部分 中基层管理常见问题分析与解决;中基层管理常见问题分析与解决 一、为什么员工做久了就感到烦，甚至产生厌倦——如何解决员工的职业疲劳心理 ;中基层管理常见问题分析与解决 ???、为什么员工做事不认真，总在被动的应付，当一天和尚撞一天钟——员工心里解读;中基层管理常见问题分析与解决 三、为什么员工缺少责任感——如何让员工主动承担责任;中基层管理常见问题分析与解决 四、为什么80后员工难以管理——80后员工沟通管理技巧……;第二部分 困惑与挑战 中基层常犯的六大错误;中基层常犯的六大错误 一、做了司机还把自己当乘客;中基层常犯的六大错误 二、我已经尽力了， 但领导还是不满意;中基层常犯的六大错误 三、指责多赞扬少;中基层常犯的六大错误 四、哥门义气偏袒老朋友;中基层常犯的六大错误 五、只管不理;中基层常犯的六大错误 六、事无具细，保姆式管理;第三部分 中基层必备的素质和能力; ;中基层必备的素质和能力 专业能力;中基层必备的素质和能力 计划、组织能力;中基层必备的素质和能力 沟通协调能力;中基层必备的素质和能力 培养和指导能力;中基层必备的素质和能力 有效激励的能力;中基层必备的素质和能力 发现问题、分析问题 解决问题的能力;5W2H问题分析法;8D解决问题法;中基层必备的素质和能力 自我约束、自我管理的能力;中基层必备的素质和能力 不断学习的能力;第四部分 团队和责任;狼性原则之一:团队精神 ■ 团队领导——以身作则 ■ 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 ■ 沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作 ■ 有效激励——让员工在团队中更杰出 ;狼性原则之二:整体至上 团队如果作出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音，那么我们的客户看到的是什么？ 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 ;狼性原则之三:表里如一 如果看重谁，你就严格要求谁，如果你人为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队更加的职业化，只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。 领导者懂得所谓职业化就是法不容情 。;狼性原则之四:知己知彼 执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。 ;责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复这一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以终结为一点：责权利的对等。 责任是一只始猴子，如果你不懂得回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末和节假日。 ;猴子管理第一法则 锁定责任 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚；猴子已经跳到另一个人身上了。 ;猴子管理第二法则 让员工照顾好自己的猴子 ■ 指导员工，以终为始，不当保母，让员工照 顾好自己的猴子，尽量地增加你可以支配的 时间。 ■ 完美的细节是靠检查实现的！你只需要在关 键点上检查就可以了。 ■ 交给下属工作的方法。;猴子管理第三法则 沟通职责 ■ 与上级一起明确你的职责；千万不要忘记了 你的猴子是从哪里来的？ ■ 与下级一起讨论职责的意义；制定书面计划。;猴子管理第四法则 授权—让下属把猴子当自己的养 ■ 将合适的事交给合适的人 ■ 你可以授权所有的工作，但不能授权所有的 职责。 ■ 清晰地界定授权的内容 ■ 在授权之前进行必要的沟通，并定期检查，;猴子管理第五法则 检查和监督能使猴子进化 ■ 你的检查和监督就是让猴子进化，就是把风 险控制在发生之前，使的猴子知道如何做事。 ■ 如果你想要权利，那么你就凡事压着下属、 超越他们；如果你想要的是业绩，就让他们 超过你。 ;第五部分 员工激励的方法与技巧;员工激励的方法与技巧 1、目标激励 目标——任务——压力——动力转化;员工激励的方法与技巧 2、榜样激励 如何通过班组长的工作心态和责任感正面影响员工。;员工激励的方法与技巧 3、尊重激励 尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。;员工激励的方法与技巧 4、关心激励 用爱心和同理心感动你的员工。;员工激励的方法与技巧 5、认同激励 让员工