生产成本控制方案.pdfVIP

生产成本控制方案 自公司开产以来，公司特别重视产品成本控制，并成立了节能 降耗小组，重点主抓生产耗电、耗水、耗汽及原辅材料消耗。根据 公司精神生产部特制订了本生产成本控制方案。本方案从以下五方 面做了具体规定。 一、人 人员是企业发展之根基，只有提高了人员素质，才能从根本上 杜绝跑、冒、滴、漏现象，提高物料的收率，降低各种不必要的浪 费。为了提高人员素质，提高人员操作技能，制定了相应的培训计 划。 1 、生产期间 通过本公司专业工程师及外请技术工对员工进行岗上培训，要 求员工在此期间要达到“知其然并知其所以然” ，要确保员工能够独 立操作，逐步掌握对所出现问题原因的判断及解决，积累员工生产 实践经验，避免同类问题再次发生。 2 、技改期间 要求车间专业工程师充分总结上次生产过程就所出现的问题培 训员工，同时要指出员工在操作过程中不当之处，并加强员工“环 环相扣”的理念，即每个岗位向下一个岗位所输出的物料是要达到 质量要求，把问题消灭在自己的岗位之中，为他人提供便利，所有 员工要步调一致，确保产品质量。 在此期间也向员工们培训相关的理论知识，在培训结束时进行 精选范本 ,供参考！ 上岗考核，合格者发上岗证，不合格人员按待岗处理，待岗员工继 续在本岗位学习，支付其适用工资，如待岗人员再经一次培训考核 仍不合格，则不预录用。 为了充分调动员工生产的主动性、能动性，公司制定了相应的 奖惩制度。对表现突出且为生产做出贡献者给予一定奖励，奖励金 额在 50 — 500 元不等。 对消极待工不能很好完成本职工作的员工给 予一定处罚，处罚金额在 20 — 300 元不等，所有的奖惩要体现“多 劳多得，少劳少得” 。通过奖惩机制进一步确保员工生产工作的积极 性，为成本控制奠定基础。 二、机 为了确保生产持续稳定，设备人员及机修人员要做好备品、备 件计划。要坚持巡检制度，保证设备的完好率，降低备品备件的消 耗。现处于生产初期，设备尚没度过磨合期，在此期间要加强设备 的管理与使用。设备负责人要加强对操作者的培训，更要加强维修 人员的培训，要在设备运转过程中坚持“听、摸、看”等，将设备 故障消灭在萌芽中。设备部门要建立健全《设备管理台帐》 、《设备 检修制度》 、《设备维护保养制度》 、《备品备件使用计划》 、《设备维 修人员岗位责任制》等相关制度，确保设备的完好，生产的持续稳 定。 公司也将逐步实施设备维修人员的工资与生产车间挂钩。通过 这种工资机制来调动维修员工的生产工作积极性，使员工们积极投 入到大生产中。 三、料 精选范本 ,供参考！ 原材料的采购、使用也是关系成本的一重要因素，必须严把原 材料采购的质量关。每种原材料采购至少要有两个供应商，在不影 响质量时充分压价，每种原材料进厂后都必须经化验合格后，生产 车间方可使用，无检验合格报告单，不准予使用。 在原材料的使用上，车间要有专人对班组使用材料进行检查， 杜绝多加、少加现象出现。车间主任要坚持在不影响产品质量的情 况下，降低各种材料的消耗，同时要根据市场需求质量的高低及时 调整生产工艺，确保辅助材料消耗达到最低。 公司也制定了相应的管理制度，对“跑、昌、滴、漏” 、“长明 灯”等现象做了具体规定。各部室、车间要坚持贯彻执行，要达到 节约每一度电、每一滴水、每一滴物料，确保产成品的成本降到最 低。 四、法 各车间要建立健全《岗位职责》 、《岗位作业指导书》 、《工艺规 程》等相关制度，要让每一名员工都知道自己的职责是什么，如何 履行好自己的职责。为了确保责任到头，车间要制定相关的《管理 制度》，做到赏罚分明，做到三有即“有制度” “有检查”“有考核” 扎扎实实的将各项制度落实到实处，用制度来约束员工自觉养成一 个良好的工作习惯，主动的去为企业创造价值。 五、环