决策学概论经济决策的一般问题.pptxVIP

第19章 决策学概论——经济决策的一般问题;内 容;11.1 经济决策的概念;决策问题必须具备的三个要素：;决策的科学概念;经济决策;经验决策;决策科学;决策科学;决策科学;11.2 经济决策的基本原则;最优化原则;系统性原则;信息准全原则;可行性原则;集团决策原则;11.3 经济决策的一般程序;11.3 经济决策的一般程序;11.3 经济决策的一般程序;4、产生方式：头脑风暴法 六、评价和选择方案 评价方案的标准： 方案能否保证实现目标； 局部服从全局； 方案选择的标准：最优化 方法：经验判断法（淘汰法、排队法、归纳法）、数学分析法 七、实施、控制和反馈。 ;11.4 经济决策的分类;一、按涉及的范围不同，分为宏观经济决策和微观经济决策;二、按目标的性质不同，分为战略决策和战术决策;三、按决策者的地位不同，分为高层决策、中层决策和基层决策;四、按方法不同，分为定性决策和定量决策;五、按问题出现的频率高低，分为程序化决策和非程序化决策;六、按目标多少不同，分为单目标决策和多目标决策;七、按所具备的条件不同，分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策;19.5 决策学的新动态;第20章 确定型决策;本章学习目的与要求;本章内容提示;第一节 确定型决策概述;确定型决策问题一般需具备以下几个条件：;模型选优决策法;第二节 线性盈亏分析选优决策法;主要内容;一、线性盈亏平衡分析;图20-1;分析;决策;产品投产决策;解：;二、设备更新决策;分析;图20-2;决策;决策;三、设备的自制与外购决策;图20-3;决策;第三节 非线性盈亏平衡分析;;图20-4;;决策;; 第十二一章 非确定型决策;本章学习目的与要求;本章内容提示;第一节 不确定型决策;不确定型决策概述;不确定型决策问题一般需具备以下几个条件：;不确定型决策;1、悲观决策准则;表21-1 收益矩阵决策表;决策过程：;例21-1;表21-2 收益矩阵决策表 单位：万元;分析;乐观决策准则;表21-4 收益矩阵决策表;采用乐观决策准则，其决策过程如下：;表21-5 收益矩阵决策表 单位：万元;分析;乐观系数决策准则;乐观系数;以收益最大为目标的决策过程如下：;例;表21-6 收??决策表 单位：万元;后悔值决策准则;利用该准则进行决策过程如下：;例;分析;分析;表21-7 后悔值矩阵决策表 单位：万元;等概率决策准则;例;表21-8 收益矩阵决策表 单位：万元;分析;第二节 风险型决策;风险型决策概述;风险型决策问题一般需具备以下几个条件：;期望值决策法;表21-9 期望值决策表;分析;根据公式：;例21-3;表21-10 收益矩阵决策表 单位：万元;决策;矩阵决策法;假定;损益矩阵;损益期望值;决策;例21-4;表21-11 收益值矩阵表;解：;决策树法;一、决策树的构成和决策步骤;;应用决策树进行决策的步骤是：;二、单级决策;例:对于例题21-3，根据表21-10可以画出决策树：;计算各状态点的期望值:;三、多级决策;例21-5;年度收益值表21-12。;图21-2;解：;解：;解：;决策;第三节 决策方案的敏感性分析;;;敏感性分析;;21.5 经济风险的分析与管理;;风险管理;;;;风险评估;;风险的防范、化解和控制;风险回避;;损失控制 ;风险转移 ;风险保留 ;风险处理;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:07:2713:07:2713:071/30/2021 1:07:27 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2113:07:2713:07Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:07:2713:07:2713:07Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2113:07:2713:07:27January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:07:27 下午13:07:271月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:07 下午1月-2113:07January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 13:07:2713:07:2730 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:07