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民营电视机构的 SWOT分析及未来发展 20 世纪 90 年代以后，中国内地民营电视机构取得了引人注目的发展，但也因政策 等因素的制约一直未能成为当前广播电视事业发展的中坚力量。 当前民营电视机构的优 势、劣势、机会和威胁究竟体现在哪些方面？民营电视机构未来将如何发展？本论文采 用营销学的 SWOT分析法对当前民营电视机构的发展现状进行了较为客观的描述和分 析，并结合中国广播电视业的发展实际对其可能的发展方向进行和前瞻性分析。 关键词：民营电视机构 SWOT分析 20 世纪 90 年代以来， 民营影视机构的出现和发展成为我国广播影视改革的重要现 象之一。尽管早在 80 年代中期至 90 年代初期我国一些地区就出现了堪称我国第一批以 拍摄电视剧为主业的影视剧制作公司。 但直到 1994 年 11 月，京城第一家民间电视机构 ——嘉实广告文化发展有限公司的开张， 才标志着中国民间电视制作群体正式走向前台 [i] 。在 2000 年北京国际电视周上民营电视制作公司数量竟然比参展电视台还多出 2 倍，共计 317 家。据不完全统计：目前国内大约有上千家专业电视节目制作公司， 新出 现的公司每年以将近 100%的速度递增。 当前我国内地电视节目制作与发行主要由三个部分构成： 第一种是中央电视台直属和下 属的节目制作发行公司， 包括中国国际电视总公司以及上市公司中视传媒等； 第二种是 各省级广电集团下属的节目制作和运营公司； 第三种是非公有制形态的民营电视制作公 司。经过 10 年的发展，民营电视机构已经成为社会主义市场经济体制下一个非常重要 的文化产业现象， 作为非公有制经济形态在电视文化产业领域的现实体现， 民营电视机 构成为我国现阶段文化产业中不容忽视的重要组成部分。 但在另一方面， 由于我国民营电视机构以非主流的面目出现， 只得以作为国有传媒机构 的制作和营销补充部分的姿态出现。 因此， 与国内民营企业多年来在国民经济各大领域 蓬勃发展的形式相比， 我国民营电视机构整体上则显得起步较晚、 速度较缓、 规模不大、 起点不高。 尤其是我国民营电视机构的身份和地位问题至今不甚明朗。 行业与市场准入 原则、限制等仍然存在。 [ii] 本文采用 SWOT法对民营电视机构进行分析，试图对其当前发展进行较为全面客观的描 述，同时为其未来发展提供一定的思考和建议。 一、民营电视机构的 SWOT分析 SWOT是英文 Strengths （优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities （机会） 和 Threats （威胁）的缩写。 SWOT分析一般用于将对企业内部和外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优、劣 势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较， 而机会和威胁分析将注意 力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 1 优势 - 1 - 民营电视机构诞生之初便是体制外的产物， 他们采用市场化灵活的运行机制， 坚持 以观众为需求， 以市场为导向， 按照市场经济的规律来进行运作。 这些民营电视机构可 以根据市场的需求生产出具有一定水平的节目，运用开放、协同、 各电