供应商选择和管理培训课件(PPT41页).pptxVIP

供应商选择和管理 ;案例: 戴尔与供应商; 考核是一个循序渐进的过程。戴尔采取了“安全量投放”的办法，根据对供应商考核的结果，分阶段地逐步扩大采购其产品的规模，以降低新入选企业供应能力不稳定的风险。 戴尔与供应商之间没有中间商的阻隔，所有来自于客户的最新信息都被以最快的速度及时反馈给供应商，以便后者据此调整供应策略。与此同时，戴尔致力于同供应商建立长期的合作伙伴关系，特别是在一些流程和管理工具的开发上，充分考虑了与供应商的配合。;库存物料的品质如何，直接决定成品的质量。为了确保库存的物料没有瑕疵，戴尔把监督的视点延伸到了对源头的控制和对供应商生产过程的监督。首先，戴尔会同供应商进行深入、充分的交流，共同探讨技术、设计、生产过程等多方面的细节，使供应商与戴尔就库存品质的预期及实现途径达成共识；在此后的合作中，戴尔还会及时将最终用户的应用体验反馈给供应商，并通过定期业务分析等方式，帮助供应商总结经验、吸取教训，努力实现库存品质的稳定与提高。;供应商管理过程示意图;;4.1 供应商选择;2．供应商选择的长期标准 选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，是否具有健全的企业体制、与公司相近的经营理念，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。其长期生产能力主要体现： 1）供应商的财务状况是否稳定 2）供应商内部组织与管理是否良好 3）供应商员工的状况是否稳定;4.1.2 供应商选择的方法; 2．考核选择 所谓考核选择，就是在对供应商充分调查了解的基础上，再经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法。 考核选择的方法是根据供应商选择的短期和长期标准进行综合评估。综合评估就是把各个选择标准的得分进行加权平均计算而得到综合成绩。公式： 式中，Sk为K供应商的综合成绩；Psi为第i个短期选择标准的得分；Plj为第j个长期选择标准的得分；Wsi为第i个短期选择标准的权数，Wlj为第j个长期选择标准的权数。 ;S值越高??应商表现越好。具体选择方法是： (1)初步选取若干个的备选供应商； (2)分别给予各选择标准的重要程度权数，短期和长期权数的总和应为1； (3)通过调查，给备选供应商分别予以评价，评分按100记； (4)据评分结果，对各备选供应商的综合能力或综合服务质量进行计算； (5)将各备选供应商的计算结果进行比较，从而决定选取积分最多的供应商作为选择对象。;例如，假定有A、B、C、D、E五家备选供应商，对五家供应商进行比较，数据见表。 ;A=188 B=181 C=183 D=157 E=187 计算结果，A供应商的综合评分高，应为首选对象。E可作为副供应商。 ;3．招标选择 当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。 4．协商选择 协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商。 ;4.1.3 选择供应商时应注意的问题;(3)国内采购与国际采购。 选择国内的供应商，价格可能比较低，由于地理位置近，可以实现准时生产或者零库存策略； 选择国际供应商则可能采购到国内企业技术无法达到的物品，提升自身的技术含量，扩大供应来源。 (4)直接采购与间接采购。 若是大量采购或者所需物品对企业生产经营影响重大，则宜采用直接采购，从而避免中间商加价，以降低成本； 如果采购数量小或者采购物品对生产经营活动影响不大，则可通过间接采购，节省企业的采购精力与费用。 ;4.2 供应商审核及资质认证;4.2.1 供应商审核;2．供应商审核的程序 （1）市场调研，搜集供应商信息 在市场调研阶段，主要应该从供应商的市场分布，采购物品的质量、价格，供应商的生产规模等方面搜集供应商的情况。 （2）确定供应商审核的主要指标 （3）成立供应商审核小组 （4）综合评分;3．供应商审核的内容 (1)供应商的经营状况：供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工记录及绩效、主要的客户、财务状况。 (2)供应商的生产能力：供应商的生产设备是否先进、生产能力是否已充分利用、厂房的空间距离，以及生产作业的人力是否充足。 (3)技术能力：供应商的技术是自行开发还是从外引进、有无与国际知名技术开发机构的合作、现有产品或试制样品的技术评估、产品的开发周期、技术人员的数量及受教育程度等。 (4)管理制度：生产流程是否顺畅合理、产出效率如何、物料控制是否自动化、生产计划是否经常改变、采购作业是否为成本计算提供良好的基础。 (5)质量管理：质量管理方针、政策；质量管理制度的执行及落实情况；有无质量管理制度手册；有无质量保证的