充分利用公司资源，激情畅享组织发展.pptxVIP

没有共产党就没有新中国 没有大增员就没有快发展 没有快发展就没有高收入;;充分利用公司资源 激情畅享组织发展;新人全年底薪 嘉年华大抽奖方案 新人转正奖励、英才奖励 增员奖、伯乐奖、平津战役大扩军方案 平津战役准将方案 主任晋升奖励 部经理晋升奖励 标准团队奖励;方案时间：2009年10月1日—12月31日 方案对象：方案期间入司新人 方案内容： 1、全年底薪奖：方案期间首次录入系统的新人，享受12个月责任津贴，具体奖励标准如下： 2、双津贴奖：方案期间入司新人在12个月内晋升为客户经理级别后，其试用营销员责任津贴与客户经理责任津贴同时享受。;方案时间：2009年10月13日—12月20日 方案对象：全省所有外勤伙伴 方案内容： 奖项设置：A之夜圣诞嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会”将在12月20日—25日隆重举行，入围者有资格参与“运到财到幸福加倍”大抽奖，可抽得168元圣诞大红包或更高档次的奖品，大奖奖品有笔记本电脑、数码相机、运动型折叠自行车、氧吧、取暖器、格兰仕微波炉等，大抽奖最低奖励为168元圣诞大红包1个，入围者确保百分百中奖！ 入围标准：1、在方案期间，当月标保达成8000元以上的，则奖励嘉年华抽奖资格1次，可按达成次数累计获得；2、按照大扩军增兵增才奖方案中获得入围名额的。 特别说明：8000P绩优入围和增员入围奖励不重复获得。;圣诞嘉年华;;圣诞礼包人人有份;手提数码相机折叠车 氧吧取暖器微波炉;方案时间： 2009年10月1日—12月31日 方案对象： 方案期间三个月转正新人 方案内容： 方案期间按基本法要求达成三个月内达成转正的新人给予300元奖励，中支和营业区举行隆重的转正仪式、颁发转正证书及奖金，并获得中支转正新秀特训的资格。;英才奖 ;季度销售分红 ;像王旭芳一样，月初佣3.1万， 24％意味着7440元，1个月底薪等于1年退休金！;;伯乐奖;1、大扩军增兵奖：方案期间若增员者本人合格且新增2人以上，奖励增员人“A之夜圣诞嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会”入围名额1个，有资格参与“运到财到幸福加倍”大抽奖，可抽得至少168元圣诞大红包或更高档次的奖品，入围人员确保百分百中奖，奖项设置详见嘉年华活动； 2、大扩军新增奖：方案期间若增员者本人合格且新增合格1人，奖励增员者300元新增突破奖金； 3、大扩军增才奖：方案期间若增员者本人合格且新增合格2人以上，奖励增员者迷你上网版笔记本电脑一台；针对多次获得手提奖励的获奖者，可允许中支制定等额转换方案奖励并报备分公司； 4、大扩军双增奖：方案期间若增员者本人合格、新增3人（含）以上且有2人合格，奖励增员者迷你上网版笔记本电脑1台及“新华之夜圣诞嘉年华暨虎啸八闽开门红启动会”入围名额1个； 5、大扩军特别奖：达成上述四种奖项之一的增员者，若在方案期间当月达成8000P，则奖励嘉年华抽奖资格1次，可按达成次数累计获得。 ;大扩军准将工程;特色—主管责任底薪;主任管理津贴;方案时间：2009年10月1日—12月31日 方案内容： 1、双轨晋升通道：方案期间若业务员达成以下两个条件中任意一个条件标准即可晋升业务主管 2、晋升奖励： 1）定级主任定级考察期结束达到《基本法（2007修订版）》考核标准定级成功的，奖励其育成人定级成功奖1000元。 2）方案期间按“晋升双轨直通车”晋升业务主任的，奖励其本人和育成人各1000元，并给予季度晋升、育成荣耀表彰！;育成越多，团队越稳，利益不减！;方案时间：2009年10月1日—12月31日 方案对象：全省所有营业部 方案内容： 1）定级部经理定级考察期结束达到《基本法（2007修订版）》考核标准定级成功的，奖励增部人伯乐奖金6000元。 2）在四季度按基本法晋升营业部经理的，奖励晋升者本人晋升荣誉奖金6000元，其增部人增部伯乐奖金6000元，并给予季度晋升、增部荣耀表彰！;方案时间：2009年11月1日-12月31日 方案对象：全省所有营业组 方案内容： 1、标准组：营业组在方案期当月合格人力≥4人，给予该营业组400元标准组奖励； 2、精英组：营业组在方案期当月绩优人力≥3人，给予该营业组600元精英组奖励； 3、双优组：营业组在方案期间当月合格人力≥7人且有3个绩优人力，给予该营业组1000元双优组奖励。 指标解释： 1、主管当月必须合格，主管合格或绩优纳入组合格人力计算； 2、标准组与精英组方案不可兼得； 3、合格人力依基本法解释，绩优人力指当月承保万元标保人力；;方案时间：2009年10月1日-12月31日 方案目的：部经理专项福利，鼓励营业部经理做强做大 方案对象：全省所有营业部经理 方案内容： 营业部当季内每月同时达到下表所列条件且季度达成累计标准即奖励营业部经理季度福利基金：