中层管理干部自我认知及定位1.pptx

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
聚成华企在线商学院;;汽车行业的成功是找到了自己的定位,那么众多城市该如何到找自己的定位呢?;3、啤酒的定位;环境—工具—团队合作之间的关系;老板思维;;企业内部分层;三、管理者的角色扮演;;1、全球化进程中中国企业面临的挑战关键是什么? 2、回顾过去中国企业取得长足发展的主要因素;据国外权威机构调查:中国的人才在专业水平和工作能力上并不 比国外差,但在职业化素养方面却欠缺很多。;一、如何定义职业化?;1、为什么需要管理;固定资产;3、管理什么;1、什么是角色?;;三、高层的角色; 1、企业何时才开始需要设立中层;2、中层的任务;3、中层经理的三种角色;A、作为下属的职业经理 ;B、作为同事的职业经理;1)部门间的相处;3)如何使内部客户满意;C、作为上司的职业经理;五、角色转变的困难及解决办法;(一)角色转变困难的原因;1、从业务走向管理-六个有效 2、从个人贡献者转成团队贡献者 3、给管理者的六条建议 4、日常管理要项 5、经理工作指南以及日常行为考核 ;有效计划:与下属共设目标 有效分配:将目标分解到下属 有效激励:促使下属愿意做 有效培训:打造学习型团队满足客户需求 有效跟踪:控制、发现偏差予以纠正 有效评估:游戏规则执行状态分析;个人贡献者;确定目标比马上工作更为重要 花更多的时间在你的员工身上 将精力集中在处理重要事情上 事事抢先不如激发团队 拼命工作不如聪明工作 积小胜为大胜;设定目标;5、经理工作指南以及日常行为考核;角色转变是最基础、最关键、也是最难的一步。;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:18:5422:18:5422:182/17/2021 10:18:54 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:18:5422:18Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:18:5422:18:5422:18Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2122:18:5422:18:54February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:18:54 下午22:18:542月-21 15、最具挑战性的挑战???过于提升自我。。二月 2110:18 下午2月-2122:18February 17, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 22:18:5422:18:5417 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:18:54 下午10:18 下午22:18:542月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档