中层经理高效执行力提升培训.pptx

中层经理高效执行力提升训练 ;;没有执行，结果等于“0”！;什么是执行力？;谁是执行的人？;执行是战术问题还是战略问题？;执行力为什么难？;;执行什么？;关于战略的四句话;今曹操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可与为援而不可图也。 荆州并据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军也。益州险塞，沃野千里，天府之土；刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。;制定战略的关键因素;1、SWOT分析;2、品牌定位;3、价值定位;战略执行平台;1、组织架构;2、组织障碍;3、企业文化;Knowledge：知识 Attitude：态度（意愿） Skills：技能（运用知识） Habbits：习惯;;关注可改变方面;无可奈何的“空降兵”； 百思不得其解的副总：同一个人在不同的公司，做法怎么那么不一样！ 归罪于上，归罪于外——为何《没有任何借口》的书畅销？;团队习惯的改变②：建立良好环境;;;某集团董事长讲话;责任感定义;责任感缔造结果①;责任感缔造结果② ;责任感缔造结果③;是什么使你认为他责任感更强？;选择对“谁”负责——对象可以选择;为“什么事情”负责① ;为什么事情负责②;为什么事情负责②;对行为和结果负责的差异①;对行为和结果负责的差异②;对行为和结果负责的差异③;对行为和结果负责的差异④;为什么有的人责任感较差？;责任感差的人：拥有可推脱的借口;责任感强的人：专注于结果和解决方案;有责任感人如何在不同维度对结果负责;建立员工对企业的责任感;给出员工以方向（战略与目标）;主管对员工的责任 ;;作为下属的主管;作为同事的主管;部门之间——客户是客户;内部客户形成的三个阶段;内部客户的两个误区;部门之间——内部客户;找出可以改进的MOT（真实瞬间）;作为上司的主管;;衡量好领导的两个特征;领导的特质;建立影响力;识别人才的四个方面;权力与影响力（比较）;权力与影响力的应用要点;给下属以愿景;领导风格;领导风格;员工不同发展阶段特征;;什么是激励？ ;员工士气为何低落？;打开心理暗箱，了解下属需求;满足好员工的需求;几种常用激励理论介绍;马斯洛的需求层次理论;启示;“胡萝卜”加“大棒”;弗隆期望激励理论;麦戈莱伦的成就激励理论;亚当斯的公平激励理论;贺茨伯格的双因素激励理论;激励因素;双因素理论启示;激励原则;常用激励小窍门;; 对部门价值的认知 ;如何实现部门价值？;什么是团队？ ;团队的7个特征;冲突的5种处理方式;不同情况的处理方式;双赢思维;成功团队的8种关键角色;实干者;协调者;推进者;创新者;信息者;监督者;凝聚者;完善者;团队角色的启示;团队角色的认知;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:18:5822:18:5822:182/17/2021 10:18:58 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:18:5822:18Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:18:5822:18:5822:18Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2122:18:5822:18:58February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:18:58 下午22:18:582月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:18 下午2月-2122:18February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 22:18:5822:18:5817 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:18:58 下午10:18 下午22:18:582月-21