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●人力资源管理流程范本相关说明
名称 人力资源管理流 编 码 版 本
程范本相关说明 页 次 修改状态
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化,实现流程化管理,是实现规范化、现
代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施,可以使相关职能部门自
动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具,有了管理流程图,不同人实施同一管理行为时,过
程结果都是标准化的,管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外,流程图还是一种沟通工具,即使是一位新员工,有了流程图,也知道管理行为如何实
施。
2 、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素:
2 .1 流程名称。通常是某一管理行为的简称。
2 .2 编码。便于文件检索、计算机管理等。
2 .3 受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的“受控专用章” 。
2 .4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2 .5 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2 .6 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织
设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2 .7 管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中,方框代表管理动作,框中的
文字代表动作内容,菱形框代表决策,椭圆形框代表又一个管理流程,箭头代表动作桥。为了便
于使用,我们用粗线框表示动作起点。
2 .8 流程编制人员、审核人员和批准人员,编制日期、审核日期和批准日期。
3 、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握, 更需要涉及到的所有部门和个人掌握。
人力资源部可以按如下步骤使用范本:
3 .1 将本范本复制出来;
3 .2 以文件形式下发各相关部门;
3 .3 必要时进行流程培训,使所有实施环节都理解流程的思想内涵,实现管理行为的畅通无
阻。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
1、岗位设置管理流程
流程 岗位设置管理 编 码 受控状态
名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理
环节
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管理
工作
行为 根据公司
分析
根据人力
发展战略
否 资源规划 否
进行职能
确定编制
分解和机
审核
意见 构设置 是
职责划
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