企业变革与变革管理培训讲座.pptxVIP

企业变革与变革管理; 不是最强壮、最有权力的会活下来； 而是那些最能适应环境改变的会赢。 ; 在任何企业的发展过程中，都会到达一个临界点，你必须做重大的变革，才能提升绩效到另一较高层次，失去那个时机你的业绩将会开始下滑。 英特尔公司前董事长 安迪.葛罗夫; 30年前跻身于财富100强的企业有三之一被淘汰出局,同样是巨型企业,为什么有的企业能够长久不衰,有的企业却困难重重,一个很重要的原因就在于变革,能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。 “面对未来,我们唯一确定的是未来是不确定的。” 世界著名管理顾问公司德勒国际集团首席执行官 ;;成功之路：变革 变革的思路: 在对待变革的问题上,个人的责任是什么? 为确保变革获得成功,组织应该做什么? 工作环境的变革： 创造宽松自由的环境、发展的平台、创意的质量、执行的效率、实施的时间 工作的意义的变革：决定投资的方向、如何管理组织、怎样制定目标 ;企业变革模型框架;企业变革主要经历三个阶段： 否认和抵抗、 防御抛弃、 接受和内在化。 ;变革管理专家伊维斯·多兹（Yves Doz）和海因茨·森海塞（Heinz Thanheiser）在对企业转型的研究中，提出了企业变革管理所包含的三个层面的内容： 领导人们需要制定新的战略远景和目标，重新确定业务重点； 建立起清楚的运营和组织规则； 重新点燃员工对于变革的拥护和情感上的忠诚。 ;为什么变革失败？;;了解员工关心什么;; ;成功变革4要素: 坚持质量和生产率标准 客户需求和竞争压力较为稳定 变革收益率=努力收益/实施成本;; 变革管理是指对企业进行变革，即对领导人员、中层管理人员以及一线工人的工作进行有效的管理,包括成功实施所需的流程变革、技术变革或组织变革。管理学家将成功的变革管理定义为: “成功的变革管理是指公司的管理人员和全体员工能够永久性地改变他们原有的工作方式,以适应变革项目的要求。” ;变革管理顺应力培养 对于重大突变性变革,行为仅发生最低限度的失态就可以适应的能力.;;企业变革管理的步骤;;有效的变革的策略;;;; ;;领导力模型;变革核心能力;谢谢各位 欢迎交流;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:11:4112:11:4112:112/17/2021 12:11:41 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:11:4112:11Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:11:4112:11:4112:11Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:11:4112:11:41February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:11:41 下午12:11:412月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:11 下午2月-2112:11February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:11:4112:11:4117 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:11:41 下午12:11 下午12:11:412月-21