企业培训体系建设与员工管理.ppt

培训体系建设与员工管理;课程大纲; 管理制度…………………………………… 培训体系建设……………………………… 互动与问答…………………………………;日清制油;完达山;;企業發展;企业管理;管理制度之用人;用人制度：员工均要求应届毕业 有工作经验VS无工作经验 能力和岗位匹配 能力 > 岗位： 能力 = 岗位： 能力 < 岗位： 适当用能力稍小于岗位之人员，产生出奇效果 案例：生产人员、叉车司机当业务 ; 内部提升VS空降兵 ; 轮调制度:部经理必须经历二个以上课级岗位 每个中层主管满3至5年必须轮调 轮调的优点： 培养第二专长 防止敝端(组织/人为） 末位淘汰:各部门每年淘汰3-5% ;轮调体系;管理制度之奖惩;管理制度之薪资;管理制度之组织;管理制度之绩效考核; 月考核和年终考核 正态分布：差 较差 普通 较好 好 5% 15% 60% 15% 5% ;管理制度之干部选拔;管理制度之费用控管;管理制度之系统管理;课程大纲; 成功的管理者：执行 + 沟通 + 培训 管理的最高境界：;培训制度;;培训组织职责; 多维度的培训课程体系;Competitive advantage; 深思熟虑的策略者 ;兼具整体考量 及 部门特殊需求;针对各个层面的绩效结果进行管理，以达成企业的战略目标。;方式 每个部门回收1份部门培训需求 每个部门回收3-30份个人培训需求调查表：调查表样式 调查表 机能部门随机抽样电子问卷调查表 培训结束前 + 邮件转递样本数个人 : 208 份 ;样本分布-职位别;样本分布-部门别;样本分布 - 工作年资;过去一年接受培训的次数;;希望未来培训的频率;希望未来培训的课程;工作中最大的挑战，希望透过培训协助部分 沟通技巧，包括上下级沟通、部门间沟通及与客户的沟通 情绪控制、缓解压力及自我提高 专业技能提高（包括业务、行销、人事、法务、物 流、生产技术、财务、资材、资讯等） 执行力 职业生涯规划 管理能力提高;生活中最大的挑战，希望透过培训协助部分 家庭教育,特别是如何与小孩沟通，教育小孩 个人理财压力及情绪管理 生理健康（健康、卫生方面的知识） 沟通能力 人生、职业发展规划;业务部门;08年培训实绩统计表;2009年武汉统一全年预计举办培训场次共计68场，各类别场次占比情况为：; 学员满意度>=80%;09 培训计划表— 武汉;特色培训回顾;课程大纲;以上报告，谢谢！;培训体系建设与员工管理;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****