企业电子商务转型深入研究.pptxVIP

N 企业电子商务转型研究;一、企业电子商务转型理论;OHP战略模型（七种战略） ;2．电子经济价值转型理论 电子经济价值转型理论实际上也是电子商务转型理论，它研究的内容有： ① 第一类转型是：产品和市场转型 · 重新构思产品和服务 · 重新定义价值命题 · 使产品沿着“食物链”向上移动 · 把功能从形式中分离出来; ② 第二类转型是：业务过程转型 · 对过程进行析分和外包 · 扮演另一角色 · 压缩价值传送系统 · 打破价格/业绩比率; ③ 第三类转型是：行业转型 · 重新定义竞争的基础 · 变成渠道供应商 · 重新划分行业边界 · 打破不能打破的规则;3．传统企业的电子商务转型 传统企业电子商务转型方式可分为二大类。 ① 自我改造型 ② 资产重组型 转型的不同阶段和层次;第一层次：建立企业专属网站 第二层次：网上销售 第三层次：完成企业内部的网络化改造 第四层次：建立企业核心业务管理和应用系统 第五层次：重组企业商务流程 第六层次：企业文化的改造;二、OHP七种战略;JIT的作法： ① 采用变“推”为“拉”的反工序法； ② 强调下“求”上“供”。 JIT供应方式有三个方面： ① 零库存 ② 最大节约 ③ 零废品;2．敏捷制造 敏捷性是一种从快速改变的，不断分化的全球市场中生产出个人化的和顾客赋值的产品并盈利的能力。敏捷性通过综合制造革新、信息和通讯技术，加上基础组织重组和新的市场战略而产生的一种新的管理方法。; 我们可以从多层面看意义： ① 在市场层面：其特征是货物、信息和服务高度个性化的综合、货物、信息和服务的价格是单个顾客赋于价值的函数； ② 在生产层面：能够快速地按顾客定购生产不同种类任意批量产品。 ③ 在设计层面：它是一种方法，集成了供应商、生产过程、商务过程、顾客和产品的使用/废弃。;④ 在组织层面：它是一种从必要的商务过程或资源（人和物理设备）中综合出的新的生产能力。 ⑤ 在管理层面：它是从现代工业企业的命令和控制哲学到领袖、激励、支持和信任哲学的转变。 ⑥ 在人的层面：它是不断出现有知识、有技艺、有创业精神和充分授权的劳动力。;敏捷制造的新思维 ① 产品可由用户“自行设定” ② 可重构的模块化产品结构 ③ 可重组的生产系统 ④ “虚拟公司”和“插入兼容式”企业 ⑤ 灵活的管理体制 ⑥ 人是企业的主要财富;三.虚拟企业的基本概念;1.虚拟企业产生的背景; 2).企业内部组织与管理观念的变化 A.企业管理;从内部效率到外部效率 B.企业经营;从多样化经营到专业化经营 C.竞争观念;从完全竞争到协同竞争 3).网络时代与IT的发展 虚拟企业的定义; 2.虚拟企业的基本概念 定义1; 虚拟企业是一些相互独立的企业(如供应商,客户甚至竞争对手)通过IT连接的,暂时性的企业网络,以共享技能,共担成本为特征. ;定义2; 虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联合,这些企业在诸如设计,制造,分销等领域分别为该企业联盟贡献出自己的核心能力. 定义3; 虚拟企业是一个领导型企业和其它组织在内部或外部形成的联盟,这个联盟能在极短的时间内建立起某种特定产品或服务的一流竞争能力. 定义4; 虚拟企业由一系列“核心能力”的结点组成,这些结点组成一个SCM以抓住某一特定的市场机遇. 定义5; 虚拟企业是一些公司的暂时联合,以信息共享,成本共担,其目的是快速地抓住并完成市场上某一商机.; 虚拟企业特指某一企业或若干企业以一种或多种优势资源为核心，为实现特定的企业目标，保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其它功能和职能部门虚设或省略。以较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织。;3.虚拟企业的特点 1).突出的优势(Excellence) 2).相互信任(Trust) 3).IT支持(Techology) 4).机会主义(Opportunism) 5).组织无边界(no borders) 优点: 灵活性,反应速度快,适应市场变化 缺点:管理的复杂性导致协作成本的增加 蕴涵着高风险;4.虚拟企业模型 1).平等联盟(co-alliance)模型 2).星状联盟(star-alliance)模型 3).价值联盟(value -alliance)模型 4)